Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 5. Welle 1995)

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperationmit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentationinnerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung vonFührungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedlicheEbenen; Ausgründen (out-sourcing) von Betriebsbereichen in eigenständigeFirmen während des letzten Jahres; neu hinzugekommene Funktionsbereicheim Betrieb; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1994;Auftragsfertigung oder Vorratsfertigung; Kundenstruktur und ihreUmsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmernmit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung dergelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil; Zuordnung der Umsatzanteilezu einzelnen Branchen; Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Beurteilung der aktuellen Ertragslage desBetriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbausinsgesamt.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte für den Markt bzw.für den Betrieb; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung derProduktstruktur, der Vorratsproduktion, der wirtschaftlichenLebensdauer der Produkte, der Fertigungsdurchlaufzeit sowie derLieferung von Produkten nach dem Just-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Einsatz computergestützterTechniken in Produktion und Verwaltung; Einsatz von NC/CNC-Maschinen von CAD- und DNC-Systemen; Einsatz computergestützterArbeitsplanung und Programmierung (CAP) sowiecomputergestützter Qualitätssicherung (CAQ); Einsatzcomputergestützter Lagersysteme, Leitstandsysteme undProduktionsplanungssysteme (PPS); Einsatz von betrieblichenExpertensystemen; Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Angaben über Mitarbeiterzahl und Qualifikationsgradin den unterschiedlichen Produktionsbereichen; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung undBaustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattungin der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf dieMaschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer undtechnischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben;Arbeitszeitregelung im Betrieb; Anwendung flexibler Arbeitszeitmodelle;Art der Entlohnungsformen bei Maschinenbedienern; Bindung des Betriebsan Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfang derSelbstbestimmung der Maschinenbediener; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seitendes Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnenUnternehmensbereichen; Betriebsgröße.

机械工程行业中小企业的运营概况、产品结构、企业技术应用、资质、人员结构、生产结构及生产中的工作组织
主题：运营概况：个体企业；与其他企业的合作领域；机械加工在产品生产中的占比；产品生产中的自主生产与外包流程；过往及预期的销售额、人员、利润及需求发展；部门划分的清晰程度评估；内部规定书面文档的完善程度评估；管理任务在不同员工及层级间的分配评估；过去一年中业务领域剥离为独立公司的情况；企业新增的职能领域；当前订单量；1994年销售额；按订单生产或库存生产；客户结构及其销售额占比；企业对少数长期供货大客户的依赖程度；客户对所供产品的进一步加工情况；定期交货情况；客户短期变更交货组合的可能性；项目组与客户合作的职责；出口占比；销售额占比在各行业的分配；当前及新市场竞争策略的优先级；企业当前盈利状况及机械工程行业整体经济形势的评估
产品结构：企业作为成套设备制造商或零部件制造商的特征；标准产品与定制产品的生产占比；为市场或企业引入创新产品；对产品结构、库存生产、产品经济寿命、生产周期及按准时制（Just-in-time）原则交货的未来发展评估（量表）
企业技术应用：生产与管理中计算机辅助技术的应用；NC/CNC机床、CAD及DNC系统的应用；计算机辅助作业计划与编程（CAP）及计算机辅助质量保证（CAQ）的应用；计算机辅助仓储系统、监控系统及生产计划系统（PPS）的应用；企业专家系统的应用；列出所有通过计算机辅助技术及流程支持的作业步骤
人员结构：不同生产领域的员工数量及资质等级；过去一年员工数量的变化
生产结构：批量生产、中小批量生产及单件生产的占比；自主生产占比；生产任务外包或内包的原因；车间生产、小组生产、流水线生产、工作台生产及现场生产在企业中的占比；生产技术设备的特征；过去一年基于设备和人员的产能利用率；企业组织及技术变革对外部要求的依赖程度；企业工作时间规定；灵活工作时间模式的应用；机床操作员的薪酬形式；企业受行业集体协议或企业内部协议约束的情况
资质：企业对资质提升措施的支持；各业务领域参与员工的占比；企业规模