Maschinenbau im Ruhrgebiet (Fa. Wagner & Co., 1865-1913)

Bei der vorliegenden Untersuchung handelt es sich um ein Fallbeispiel eines Dortmunder Maschinenwerkzeugherstellers. Der Autor geht von einem wirtschaftshistorischen Ansatz aus und er möchte in seiner Untersuchung den Zusammenhang zwischen Unternehmensentwicklung und sozialhistorischer Entwicklungen analysieren. Dabei werden vor allem Aspekte der Konjunktur, der Geschäftsbeziehungen, von Produktion und Absatz, der Entwicklung der Belegschaft und der betrieblichen Sozialpolitik beleuchtet. Die zentrale Frage, die durch die Studie beantwortet werden soll, lautet, welche unternehmensspezifischen Bedingungen für Erfolg und Krise jenseits der allgemeinen konjunkturellen Entwicklung bestimmend sind. Die Firma Wagner & Co. gehörte im Ruhrgebiet zu den Pionieren des Werkzeugmaschinenbaus und sie etablierte sich nach wenigen Jahren in der Spitzengruppe dieser Branche. Das Dortmunder Unternehmen war geprägt duch ein enges Netz persönlicher Beziehungen der Anteilseigner und durch die zentrale Stellung des Technischen Leiters H.O.Wagner. Diese Konstellation prägte Aufstieg und Krise des Unternehmens, das sich dem Trend zur Spezialisierung der Produktpalette und einer standortbedingten Konzentration auf den Schwerwerkzeugmaschinenbau lange widersetzte. Erst wenige Jahre vor der Übernahme durch Stinnes im Ersten Weltkrieg fand Wagner & Co. zu einer kohärenten Unternehmensstrategie. Anhand der wirtschaftlichen, technischen und sozialen Entwicklung des Unternehmens und auf der Basis umfangreicher serieller Quellen (Lohn- und Gehaltslisten sowie Bestellbücher) werden exemplarisch Ausrichtung und Struktur eines mittleren Unternehmens im Zeitalter der Industrialisierung aufgezeigt.In der empirischen Darstellung werden Themen der Unternehmensorganisation, der Produktionsentwicklung, der Löhne und der Qualifikation der Belegschaften, sowie der Ein- und Ausfuhr behandelt.
Datentabellen:- Arbeiterstammbuch- Bestellungen, erfaßt für 1868-1870- Wert der Bestellungen in laufenden Preisen in Mark, 1865-1872- Wert der Bestellungen in laufenden Preisen in Thalern, 1865-1872- Wert der Bestellungen in laufenden Preisen in Thalern nach Region, 1865-1872- Maschinenaufträge- Maschinen Vorratsproduktion nach Stückzahlen pro Jahr, 1874-1894- Dividenden- Versand pro Jahr 1875-1892- Versand pro Quartal- Zahl der kumulierten Arbeitstage nach Qualifikation (gelernt – angelernt – ungelernt), Firmeneintritt zwischen 1865-1873- Zahl der kumulierten Arbeitstage pro Beruf, Eintritt zwischen 1865-1873- Zahl der kumulierten Arbeitstage pro Beruf, Eintritt zwischen 1874-1894

本研究为多特蒙德一家机床制造商的单案例研究。本研究采用经济史研究视角，旨在剖析企业发展与社会历史进程之间的关联，重点考察经济周期、业务往来、生产与销售、员工队伍发展以及企业社会政策等维度。本研究拟解答的核心问题为：在普遍的经济周期发展之外，哪些企业特有条件决定了企业的兴衰成败。
瓦格纳公司（Wagner & Co.）是鲁尔区机床制造领域的先驱企业之一，成立短短数年内便跻身行业第一梯队。这家多特蒙德企业的显著特征在于股东间紧密的私人关系网络，以及技术主管H.O.瓦格纳（H.O.Wagner）的核心主导地位。这一格局塑造了企业的兴衰历程：该企业曾长期抗拒产品品类专业化的行业趋势，以及基于区位的重型机床制造集中化发展潮流，直至第一次世界大战前被施廷内斯（Stinnes）收购的数年前，才形成了连贯统一的企业战略。
本研究依托海量序列史料（含工资单与订货簿），结合该企业的经济、技术与社会发展历程，具象展现了工业化时期中型企业的发展定位与内部结构。实证分析涵盖企业组织、生产演进、员工薪酬与资质水平，以及进出口贸易等主题。
数据集表格如下：
- 工人名册
- 1868-1870年订货记录
- 1865-1872年以现行马克（Mark）计价的订货总额
- 1865-1872年以现行塔勒（Thaler）计价的订货总额
- 1865-1872年按地区划分的现行塔勒计价订货总额
- 机床订单
- 1874-1894年按年度产量统计的机床库存生产数量
- 股息
- 1875-1892年年度货运量
- 季度货运量
- 1865-1873年间入职、按资质（熟练工-学徒-非熟练工）划分的累计工作日总数
- 1865-1873年间入职、按职业划分的累计工作日总数
- 1874-1894年间入职、按职业划分的累计工作日总数