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El rol de los miembros del directorio en la gestión de las empresas familiares es un tema de interés, dado que, a diferencia de otras empresas, las empresas familiares integran los intereses y expectativas de sus miembros con los objetivos y metas empresariales, que no siempre coinciden. Este estudio analizó el rol del directorio en la gestión y el desarrollo de las empresas familiares en Perú. Desde una perspectiva cualitativa, se realizaron entrevistas a profundidad, utilizando la técnica de saturación teórica para determinar el tamaño de la muestra.Se entrevistaron catorce ejecutivos, cuatro de pequeñas empresas, cuatro de medianas empresas y seis de grandes empresas. Las entrevistas incluyeron 12 preguntas semiestructuradas con una duración promedio de 45 minutos, y las respuestas se analizaron con el software ATLAS.ti. El proyecto de investigaciòn fue aprobada por el Comité de Etica de la Universidad de Lima, mediante DICTAMEN N. 011-CIEI-FCEE-ULIMA-2024.Los resultados revelaron que los consejos directivos están compuestos por miembros de la familia y profesionales externos, lo que crea un equilibrio entre la visión de la familia y las perspectivas independientes en un entorno cambiante. Además, el consejo desempeña un papel estratégico y consultivo, tomando decisiones clave para guiar el rumbo de la empresa. Este estudio concluye que el consejo directivo es crucial para la planificación estratégica y la sostenibilidad de las empresas familiares. La inclusión de consejeros independientes fortalece la gestión; sin embargo, persisten desafíos en la definición de los aspectos familiares y empresariales, incluyendo la sucesión generacional. Se identifican áreas de mejora, como el impacto de las herramientas tecnológicas en la eficiencia y la transparencia, el impacto de la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad, los aspectos financieros y contables, y las estrategias de sucesión generacional.

董事会成员在家族企业管理中的角色是一个广受关注的研究议题。与其他类型企业不同，家族企业会将家族成员的利益与期望，与企业经营目标相绑定，但二者并非总能保持一致。本研究聚焦秘鲁境内家族企业的董事会在企业管理与发展中的角色展开分析。研究采用定性研究范式，通过理论饱和法确定样本容量，开展了多轮深度访谈。本次访谈共纳入14名企业高管，其中小型企业高管4名、中型企业高管4名、大型企业高管6名。访谈设置12个半结构化问题，单场访谈平均时长为45分钟，访谈转录文本采用ATLAS.ti软件进行质性分析。本研究项目已获得利马大学（Universidad de Lima）伦理委员会批准，审批文号为DICTAMEN N. 011-CIEI-FCEE-ULIMA-2024。研究结果显示，家族企业的董事会由家族内部成员与外部专业人士共同组成，该结构在瞬息万变的经营环境中，实现了家族发展视野与独立专业视角之间的平衡。此外，董事会承担战略规划与咨询顾问的双重职能，通过制定关键决策指引企业的发展方向。本研究最终得出结论：董事会对于家族企业的战略规划与可持续发展至关重要。引入外部独立董事能够有效强化企业管理效能，但在厘清家族事务与企业经营的边界层面仍存在诸多挑战，其中代际传承问题尤为突出。本研究同时识别出若干有待优化的研究方向，包括技术工具对企业运营效率与信息透明度的影响、企业社会责任与可持续发展的实践路径、财务与会计相关管理事务，以及代际传承战略的完善机制。