Análise e identificação dos sete desperdícios numa empresa do ramo de materiais de construção

Em um mercado altamente competitivo, não pode haver espaço para desperdícios ou perdas, ou seja, o que não agrega valor ao sistema produtivo deve ser eliminado. A exigência por parte dos clientes é enorme, e é preciso que as empresas se adequem a essas exigências, ofertando produtos com a maior qualidade, menor custo, e com a melhor logística possível. As empresas concorrentes estão cada vez mais qualificadas e preparadas e, para ter sucesso, é necessário que haja o mínimo de desperdício possível nos serviços e produtos gerados, eliminando gastos e aumentando a rentabilidade. Este artigo tem como objetivo identificar os sete desperdícios numa empresa do ramo de materiais de construção. Para realização de tal, fez-se uma revisão bibliográfica dos principais conceitos acerca do assunto e fez-se o uso de uma pesquisa qualitativa, através de entrevistas e observações no estabelecimento, sendo realizado um estudo de campo. A partir de uma análise, notou-se que a empresa em questão apresenta alguns desperdícios como perda por produtos defeituosos, por espera, transporte e estoque no seu processo produtivo.

在高度竞争的市场环境中，容不得任何浪费或损耗，换言之，所有无法为生产系统创造价值的环节都应当被剔除。客户的需求极为严苛，企业必须适配此类要求，提供兼具最高品质、最低成本与最优物流方案的产品。竞争企业的资质与筹备水平日益提升，若想取得成功，企业必须尽可能减少所提供服务与产品中的各类浪费，削减开支并提升盈利能力。本文旨在识别一家建材行业企业存在的七种浪费现象。为此，本文先针对该主题的核心概念开展文献综述，并通过实地访谈与现场观察的方式，采用定性研究方法完成了一项田野调查。经分析后发现，该受访企业在其生产流程中存在若干浪费现象，包括残次品损耗、等待损耗、运输损耗与库存损耗。