การวิเคราะห์การจัดการรายการวิทยุชุมชน "สร้างสรรค์จันทบุรี"

การวิจัยเรื่องนี้ มีวัตถุประสงค์การวิจัยเพื่อศึกษาโครงสร้างการดำเนินงาน กระบวนการทำงาน และปัจจัยที่นำไปสู่การยุติการดำเนินงานรายการสร้างสรรค์จันทบุรี ผลจากการศึกษาพบว่า รายการสร้างสรรค์จันทบุรีเป็นรายการที่อยู่ภายใต้โครงสร้างของสถานีวิทยุกระจายเสียงแห่งประเทศไทย จังหวัดจันทบุรี โครงสร้างการดำเนินงานของรายการสร้างสรรค์จันทบุรี จำแนกได้ 3 ระยะ คือ ระยะทดลอง ดำเนินงานรายการโดย 3 ส่วน คือ คณะกรรมการบริหารวิทยุกระจายเสียงชุมชนที่เป็นตัวแทนชาวบ้าน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้นำแบบทางการ และผู้ทดลองจัดรายการ คณะกรรมการที่ปรึกษา และงานช่างเทคนิคของสถานี ระยะดำเนินงานจริงช่วงแรก มีตัวแทนภาครัฐเข้าร่วมเป็นคณะกรรมการบริหารฯ และคณะกรรมการที่ปรึกษา และงานรายการของสถานีเข้าร่วมดำเนินงานรายการเพิ่มจากระยะทดลอง ส่วนระยะดำเนินงานจริงช่วงสุดท้ายนั้น ดำเนินงานรายการโดยตัวแทนภาครัฐ 2 คน และงานช่างเทคนิคของสถานีเท่านั้น กระบวนการทำงานของรายการ ได้แก่1) งานด้านการบริหารจัดการ ซึ่งเป็นการประชุมระดมความคิดเห็น 2) งานด้านการผลิตรายการ มี 3 ขั้นตอน คือ ขั้นเตรียมการก่อนการผลิต ได้แก่ การวางแผนการผลิต และการเก็บข้อมูล ขั้นผลิตซึ่งมีการผลิตรายการทั้งในลักษณะบันทึกเทป และรายการสด และขั้นหลังการผลิตรายการ ได้แก่ การตรวจสอบคุณภาพเทปรายการก่อนออกอากาศ และ 3) งานด้านการประชาสัมพันธ์รายการได้ใช้สื่อวิทยุกระจายเสียง สื่อเฉพาะกิจ และสื่อบุคคล ซึ่งมีเนื้อหาเชิญชวนให้ติดตามรับฟังรายการ ส่งข่าวสาร และแสดงความคิดเห็นต่อรายการ ปัจจัยที่นำไปสู่การยุติ มี 3 ปัจจัย คือ 1) ปัจจัยด้านนโยบายสถานี คือ การที่สถานีไม่ได้สนับสนุนการดำเนินงานอย่างแท้จริง 2) ปัจจัยด้านการบริหารจัดการ อันได้แก่ ปัจจัยด้านบุคคล คือ การขาดความรู้สึกในการเป็นเจ้าของรายการ การขาดความรู้และทักษะด้านวิทยุกระจายเสียง และการขาดพี่เลี้ยง และปัจจัยด้านงบประมาณที่ขาดแคลนงบประมาณสนับสนุน และ 3) ปัจจัยด้านการมีส่วนร่วม คือ การขาดการรวมกลุ่มของคณะกรรมการบริหารฯ และการไม่สนับสนุนและกระจายโอกาสให้ประชาชนกลุ่มอื่น ๆ มีส่วนร่วม

本研究旨在探究庄他武里（Chanthaburi）创意广播节目的运营架构、工作流程，以及导致该节目停播的影响因素。研究结果显示，庄他武里创意广播节目隶属于泰国国家广播电台（National Radio Station of Thailand）庄他武里省分站。该节目的运营架构可划分为三个阶段：第一阶段为试运营阶段，节目运营由三方主体负责，分别是代表当地村民的社区广播管理委员会（成员多为官方基层带头人）、节目策划团队，以及电台技术运维团队；第二阶段为正式运营初期，除试运营阶段的团队外，新增官方代表加入管理委员会与顾问委员会，同时电台节目团队也进一步参与节目运营；第三阶段为正式运营末期，仅由2名官方代表与电台技术运维团队负责节目运营。该节目的工作流程包含三部分：1. 管理协调工作：通过集体研讨会议汇聚多方意见；2. 节目制作工作，涵盖三个环节：一是制作筹备阶段，包括制定制作计划与收集相关素材；二是实际制作阶段，可制作录音节目与直播节目两类形式；三是制作后期阶段，包括节目播出前的音频质量审核；3. 节目宣传推广工作：通过广播渠道、专项活动以及人际传播三种渠道，以邀请受众收听节目、征集听众反馈与分享资讯为核心宣传内容。导致该节目停播的影响因素共有三类：1. 电台政策层面因素：电台未对节目运营提供实质性支持；2. 运营管理层面因素，具体包括：人员维度因素，即团队缺乏节目主人翁意识、缺乏广播相关专业知识与技能，且缺乏导师帮扶；经费维度因素，即缺乏运营扶持资金；3. 公众参与层面因素：管理委员会缺乏团队凝聚力，且未向其他民众群体提供参与节目的机会与支持渠道。