บทบาทภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.)

การศึกษาครั้งนี้เป็นการวิจัยเรื่อง บทบาทภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) มีวัตถุประสงค์ (1) เพื่อศึกษาระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) (2) เพื่อศึกษาปัญหาและอุปสรรคของบทบาทภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) และ (3) เพื่อวางแนวทางในการพัฒนาบทบาทภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) โดยดำเนินการส่งแบบสอบถามผ่านลิ้งค์ Google Form แก่พนักงานที่ปฏิบัติงานในการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ทั้งหมด จำนวน 370 คน สถิติ คือ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการทดสอบสมมติฐานหาความสัมพันธ์แบบถดถอยเชิงพหุ (Multiple Regression Analysis)ผลการศึกษา พบว่า ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ด้านการมีอิทธิพลอย่างมีอุดมการณ์และด้านการกระตุ้นทางปัญญา ส่งผลต่อความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ส่วนปัญหาและอุปสรรคของบทบาทภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อความผูกพันของพนักงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) คือ ปัญหาในด้านทักษะการบริหารทีมงาน ปัญหาในด้านวัยวุฒิและประสบการณ์ ปัญหาเกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชา ปัญหาที่ลักษณะและบุคลิกภาพของผู้นำ และในการพัฒนาบทบาทภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้นำการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ต้องเริ่มจากการพัฒนาในด้านคุณลักษณะส่วนตัวให้มีความพร้อมในการเป็นผู้นำ ตั้งแต่เริ่มปฏิบัติงาน เนื่องจากหน่วยงานการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) มีความมั่นคงค่อนข้างสูง มีระบบการเลื่อนตำแหน่งที่ชัดเจน ดังนั้น พนักงานทุกคนในการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ย่อมมีโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งตามวัยวุฒิและคุณวุฒิ ดังนั้น การเริ่มปลูกฝังการเป็นผู้นำที่ดีตั้งแต่เริ่มต้นจะทำให้พนักงานมีความพร้อมในการเป็นผู้นำทันที เมื่อได้รับตำแหน่ง ซึ่งการเตรียมความพร้อมสามารถดำเนินการได้