งานให้คำปรึกษาธุรกิจทางด้านการวัดผลการปฏิบัติงานของบริษัท เอเซียอินเตอร์เนชันแนลบิสสิเนสแอนด์เซลล์ จำกัด ด้วย objective and key results (OKRs) และ KPI (key performance indicator)

โครงการนี้เป็นการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาระบบการวัดผลปฏิบัติงานที่บริษัทเอเซียอินเตอร์เนชันแนลบิสสิเนสแอนด์เซลล์ จำกัด ผ่านการนำเสนอกรอบการใช้งาน Objective and Key Results (OKRs) และ Key Performance Indicators (KPIs) ด้วยการเน้นให้มีการวางแผน ประเมินผล และปรับปรุงตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง การศึกษานี้มุ่งเน้นไปที่การวิเคราะห์ระบบการวัดผลปัจจุบัน ปัญหาที่เกิดขึ้น และการสร้างกรอบการทำงานใหม่ที่จะช่วยเสริมสร้างประสิทธิภาพการผลิตและกระตุ้นการมีส่วนร่วมของพนักงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายระยะยาวขององค์กรจากการวิเคราะห์ระบบการวัดผลการทำงานที่บริษัทใช้อยู่ในปัจจุบัน พบว่ามีข้อบกพร่องหลายประการที่ทำให้ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้ ซึ่งปัญหาหลัก ๆ ได้แก่ การขาดการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพในหมู่พนักงาน ขาดการมีส่วนร่วมของพนักงานในการกำหนดเป้าหมาย และขาดตัวชี้วัดที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลลัพธ์ที่ต้องการเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ โครงการนี้ได้เสนอกรอบการใช้ OKRs ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้บริษัทสามารถกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและเป็นรูปธรรม พร้อมทั้งกำหนด Key Results ที่ต้องการให้บรรลุ เครื่องมือนี้จะช่วยให้ทั้งผู้บริหารและพนักงานมีการติดตามผลและรีวิวผลลัพธ์ที่ชัดเจนอย่างสม่ำเสมอ โดยมีการประเมินผลทุกสิ้นไตรมาสเพื่อทบทวนความก้าวหน้าและทำการปรับเปลี่ยนเป้าหมายหรือแผนการทำงานตามความเหมาะสมนอกจากนี้ การใช้ KPIs ควบคู่ไปกับ OKRs ยังช่วยให้สามารถวัดผลการดำเนินงานของแต่ละบุคคลและแต่ละฝ่ายได้อย่างเฉพาะเจาะจง ซึ่งไม่เพียงแต่ทำให้การตัดสินใจของผู้บริหารมีข้อมูลสนับสนุนที่ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังเสริมสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมีส่วนร่วมและการให้คำติชมที่สร้างสรรค์ซึ่งทำให้พนักงานแต่ละคนสามารถพัฒนาความสามารถของตนเองและส่งผลดีต่อการทำงานร่วมกันในองค์กรได้