Governança da Inovação em Universidades Federais do Brasil: Configurações Organizacionais entre Alta Gestão e Estruturas Intermediárias

Dataset utilizado no artigo intitulado "Governança da Inovação em Universidades Federais do Brasil: Configurações Organizacionais entre Alta Gestão e Estruturas Intermediárias". A coleta de dados foi conduzida entre março e abril de 2026 por meio de análise documental sistemática, seguindo o protocolo metodológico recomendado por Bowen (2009). Foram considerados documentos e informações provenientes de fontes primárias institucionais, incluindo: (i) sites oficiais das Universidades Federais brasileiras; (ii) páginas das estruturas organizacionais associadas à inovação, como Pró-Reitorias, Agências de Inovação, Núcleos de Inovação Tecnológica (NITs) e unidades correlatas; e (iii) documentos formais, tais como Estatutos, Regimentos, Planos de Desenvolvimento Institucional (PDI), planos estratégicos, relatórios de gestão e organogramas institucionais. A identificação e extração das informações foram operacionalizadas por meio de um protocolo estruturado de busca e registro, aplicado de forma padronizada a todas as instituições analisadas. Para cada Universidade Federal, a busca foi iniciada a partir de seu nome institucional, sendo conduzida em seus portais oficiais e páginas associadas às estruturas administrativas e de inovação, com apoio de mecanismos de busca quando necessário. A coleta foi guiada por um conjunto de questões operacionais previamente definidas, diretamente derivadas das dimensões analíticas do estudo: (i) a universidade possui Pró-Reitoria, decanato ou unidade superior dedicada à inovação, tecnologia ou empreendedorismo?; (ii) a universidade possui Pró-Reitoria ou unidade superior que conjugue inovação com outras áreas, como pesquisa, pós-graduação ou relações institucionais?; e (iii) a universidade possui estruturas organizacionais intermediárias formalmente voltadas à inovação, como Agências de Inovação, NITs, coordenadorias, diretorias, centros, escritórios, secretarias ou unidades equivalentes? A coleta seguiu um roteiro padronizado, construído previamente ao levantamento empírico a partir das dimensões analíticas definidas no estudo e aplicado de forma idêntica a todas as universidades analisadas. Esse roteiro foi operacionalizado por meio de uma matriz estruturada em planilha eletrônica, organizada em três eixos de verificação. O primeiro eixo, Governança na Alta Gestão, consistiu na identificação da existência de Pró-Reitorias ou unidades superiores com atribuições explícitas relacionadas à inovação, sejam elas dedicadas ou conjugadas com outras funções. O segundo eixo, Estruturas Organizacionais Intermediárias, mapeou a presença formal de Agências de Inovação, Núcleos de Inovação Tecnológica ou instâncias equivalentes. O terceiro eixo, Evidenciação, concentrou o registro sistemático dos links, documentos e páginas institucionais utilizados como fontes probatórias para cada informação coletada.