部下の上司に対する嫌悪感が日本の製造現場におけるLMXと紛争解決戦略に及ぼす影響

これは、部下の上司に対する嫌悪感がLMXや対立解決にどのような影響を与えるかを調査した日本の製造現場で行われた研究です。その結果、部下が上司を「傲慢」「自己中心」「違い」と認識すると、LMXに悪影響を及ぼすことが分かりました。また、部下が傲慢な場合、つまり上司が部下を受け入れない場合、その上司と対立がある場合、部下が率先して問題を友好的に解決する可能性が低いこともわかりました。