1.费用管控与预算调整：依据 “初始预算额度、实际发生额、预算余额” 等字段，实时监控各项费用的支出情况。当实际发生额接近或超过初始预算额度时，及时预警，以便管理层决定是否调整预算或采取控制措施 2. 成本分析与优化：通过分析 “费用类型、科目名称、费用明细”，了解企业各项成本的构成。对比不同时期、不同部门的费用支出，找出成本过高的环节进行优化。 3. 审批流程优化：结合 “费用承担、审批节点”，

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