Coping with Child Loss at Work – A Systematic Review, a Future Research Agenda, and Practice Recommendation

Der Tod eines Kindes ist allgegenwärtig und hat erhebliche Folgen für Eltern und Unternehmen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung zu verstehen, wie organisatorische Faktoren die verlust- und wiederherstellungsorientierte Bewältigung des Todes eines Kindes ihrer Mitarbeitenden beeinflussen. Auf der Grundlage eines systematic Reviews (k = 51 Studien) haben wir rollenbezogene und soziale Spannungen und Komplementaritäten identifiziert, durch die die Arbeit diesen Bewältigungsprozess beeinflusst. Diese Spannungen führen zu Anforderungen, die die Bewältigung durch die Beschäftigten erschweren. Rollenbezogene Spannungen stellen Anforderungen an das Boundary Management, die Entscheidungsfindung und die Emotionsregulierung. Soziale Spannungen stellen Anforderungen an das Impression Management und die Normkonformität. Umgekehrt helfen Komplementaritäten im Bewältigungsprozess. Rollenbezogene Komplementaritäten bieten Ablenkung und Ressourcen. Soziale Komplementaritäten sorgen für Zugehörigkeit und soziale Unterstützung. Auf der Grundlage unserer Untersuchung entwickeln wir Empfehlungen für Organisationen, Vorgesetzte und Mitarbeitende sowie für die künftige Forschung. Am 11. Dezember 2024 sprach Dr. Nina M. Junker, Associate Professor in Work & Organizational Psychology an der University of Oslo, Norwegen im ZPID-Kolloquium. Child loss is pervasive and has important consequences for individuals and organizations. Consequently, it is crucial to understand how organizational factors affect employees’ loss-oriented and restoration-oriented coping with child loss. Adopting an identity lens and based on a systematic review (k = 51 studies), we identified role-related and social tensions and complementarities through which work affects that coping process. These tensions add requirements that hamper employees’ coping. Role-related tensions add boundary-management, decision-making, and emotion-regulation requirements. Social tensions add impression-management and norm-conformity requirements. Conversely, complementarities help in the coping process. Role-related complementarities provide distraction and resources. Social complementarities provide belongingness and social support. We develop recommendations for organizations, supervisors, and co-workers and for future research based on our review. On December 11th, 2024 Nina M. Junker, Associate Professor in Work & Organizational Psychology from the University of Oslo, Norway spoke at the ZPID Colloquium. unknown