Merely Beyond One’s Role or Even Against It? How Empowering Leadership Can Promote Task Revision via Risk Propensity

Dieser Vortrag geht der Frage nach, ob Empowering Leadership, das In-Role- und Extra-Role-Behavior von Mitarbeitenden fördert, auch Task Revision Behavior (ein Verhalten, bei dem Mitarbeitende bewusst entgegen bestehender Rollenanforderungen oder Anweisungen handeln, um z.B. ineffiziente Prozesse zu korrigieren) fördern kann. Angesichts des sich rasch verändernden organisatorischen Umfelds wird Task Revision Behavior zunehmend entscheidend für die effektive Zielerreichung in Unternehmen. Die Ergebnisse aus vier Studien (total N = 1336) zeigen, dass Empowering Leadership Task Revision durch eine erhöhte Risikobereitschaft der Mitarbeitenden fördert. Am 27. November 2024 sprach Dr. Stefanie Marx-Fleck von der Goethe-Universität Frankfurt im ZPID-Kolloquium. This talk explores how empowering leadership, typically recognized for enhancing employee in-role and extra-role behavior, may also promote task revision – where employees independently take actions to correct inefficient procedures or expectations. In the context of a rapidly changing organizational landscape, task revision behavior becomes crucial for achieving organizational goals, though its connection to empowering leadership remains unclear. Results from four studies (total N = 1336) demonstrate that empowering leadership fosters task revision by increasing employees' risk propensity. On November 27th, 2024 Stefanie Marx-Fleck from the Goethe University Frankfurt spoke at the ZPID Colloquium. unknown