การศึกษาผลกระทบของการเปลี่ยนผ่านสามประการต่อความยั่งยืนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจ

การศึกษาผลกระทบของการเปลี่ยนผ่านสามประการต่อความยั่งยืนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลกระทบของการเปลี่ยนผ่านสามประการต่อความยั่งยืนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจ รวมถึงเสนอแนะแนวทางการกำหนดนโยบายด้านความยั่งยืนขององค์กรภายใต้การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางบุคลากร และการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงปริมาณ ทำการเก็บรวบรวมข้อมูลจากกลุ่มตัวอย่างผู้บริหารหรือผู้จัดการโครงการที่มีบทบาทในการกำหนดนโยบายด้านการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนของบริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่อยู่อาศัยในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล จำนวน 170 ราย ด้วยวิธีการสุ่มตัวอย่างแบบโควตา โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือ จากนั้นทำการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนาและการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจ โดยวิเคราะห์ปัจจัยซึ่งได้รวบรวมตามแนวคิดการเปลี่ยนผ่านสามประการ ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยการเปลี่ยนผ่านสามประการที่ส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนของธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในระดับมากที่สุด คือ 1) การพัฒนาความรู้ ทักษะ และศักยภาพของบุคลากร 2) การสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากร 3) การสร้างความรู้สึกผูกพันของพนักงานต่อองค์กร และ 4) การปรับกลยุทธ์ธุรกิจหรือวิสัยทัศน์องค์กรให้สอดคล้องกับสถานการณ์ โดยกลุ่มตัวอย่างเห็นด้วยในระดับมากที่สุดว่า ปัจจัยการเปลี่ยนผ่านสามประการส่งผลกระทบต่อความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้นและการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมและมีความรับผิดชอบต่อสังคมเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ผลการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจพบว่า ค่าสถิติ Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) เท่ากับ 0.663 แสดงว่า ขนาดกลุ่มตัวอย่างมีความเหมาะสมที่จะนำมาวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจ ส่วนค่าสถิติ Bartlett’s Test of Sphericity มีค่า p-value เท่ากับ 0.000 แสดงว่า ตัวแปรที่นำมาวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจมีสหสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ จึงมีความเหมาะสมที่จะนำมาวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสำรวจ ทั้งนี้ สามารถจัดตัวแปรเข้าสู่องค์ประกอบได้ 3 องค์ประกอบ คือ 1) ขีดความสามารถในการพัฒนาองค์กร ประกอบด้วย การสร้างความรู้สึกผูกพันของพนักงานต่อองค์กร การพัฒนาความรู้ ทักษะ และศักยภาพของบุคลากร การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง การสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากร และความสามารถในการปรับเข้าสู่ดิจิทัล/ตอบสนองเทคโนโลยีใหม่ 2) ขีดความสามารถเชิงกลยุทธ์ด้านบุคลากร ประกอบด้วย ความสามารถในการปรับตัวของบุคลากรและองค์กร และการรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพให้อยู่กับองค์กร และ 3) การขับเคลื่อนองค์กรด้วยนวัตกรรมและวัฒนธรรมแห่งการปรับตัว ประกอบด้วย ความสามารถในการสร้างนวัตกรรมทางดิจิทัล และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลง