ภาวะผู้นำที่ส่งผลต่อความเชื่อมั่นและการยอมรับในการปฏิบัติงานจากผู้ใต้บังคับบัญชา: กรณีศึกษาข้าราชการตำรวจสังกัดกองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำของผู้บังคับบัญชา ในสังกัดกองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ และเพื่อศึกษาความเชื่อมั่นและการยอมรับของผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีต่อผู้บังคับบัญชกองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ โดยแบ่งรูปแบบการศึกษา เป็น 2 ส่วน คือ การศึกษาวิจัยเชิงปริมาณ และการศึกษาวิจัยเชิงคุณภาพ สำหรับการศึกษาเชิงปริมาณดำเนินการแจกแบบสอบถามกับข้าราชการตำรวจชั้นประทวน (ผู้ใต้บังคับบัญชา) สังกัดกองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ จำนวน 306 คน ในระหว่างเดือน มกราคม - กุมภาพันธ์ 2566 ด้วยวิธีการสุ่มตามสะดวก สถิติค่าเฉลี่ย ร้อยละ การวิเคราะห์ถดถอยเชิงเส้นพหุคูณ (Multiple Linear Regression) และการดำเนินการสัมภาษณ์เชิงลึกกับกลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้บังคับบัญชา สังกัดกองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ ที่มีหน้าที่ในการดูแลข้าราชการตำรวจชั้นประทวน (ผู้ใต้บังคับบัญชา) ผลการศึกษา พบว่า ภาวะผู้นำแบบเจ้าระเบียบ แบบจูงใจ แบบร่วมใจ ส่งผลต่อความเชื่อมั่นและการยอมรับ ในการปฏิบัติงานจากผู้ใต้บังคับบัญชา โดยผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่จะมีภาวะผู้นำในแบบเจ้าระเบียบ ผู้นำแบบบงการ และ ผู้นำแบบจูงใจ ผสมผสานกัน โดยมีรูปแบบการปกครองที่เน้นกฎระเบียบ ความเด็ดขาดในการสั่งการ แต่จะมีการทำงานในรูปแบบรุ่นพี่รุ่นน้องบ้าง เมื่อการทำงานนั้นต้องการความคิดเห็นที่หลากหลาย แต่หลังเวลาในการทำงานจะมีความสัมพันธ์ในรูปแบบรุ่นพี่รุ่นน้องเป็นหลัก เนื่องจาก ส่วนใหญ่ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา จะจบการศึกษามาจากสถาบันเดียวกัน อีกทั้งภาวะผู้นำของผู้บังคับบัญชากองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ จะมีรูปแบบที่ตรงกันและมีความคิดเห็นเกี่ยวกับการแสดงออกถึงความเป็นผู้นำที่คล้ายคลึงกัน คือ การเป็นผู้นำที่ดำรงอยู่ในกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด มีรูปแบบการสั่งการที่ชัดเจน เข้มงวด มีบทลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาที่ขัดคำสั่งผู้บังคับบัญชา แต่ในขณะเดียวกันยังมีความเป็นมิตรไมตรี และแสดงออกถึงความสัมพันธ์แบบรุ่นพี่รุ่นน้อง ซึ่งรูปแบบที่ผู้บังคับบัญชากองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ อาจเกิดจากรูปแบบการทำงานของกองบังคับการปฏิบัติการพิเศษ จึงทำให้รูปแบบภาวะผู้นำของผู้บังคับบัญชาทุกคนเป็นไปในรูปแบบที่คล้ายคลึงกัน