Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 8. Welle 1998)

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;Anteil der zerspanenden Bearbeitung in der Produkterstellung;Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahren bei der Produkterstellung;bisherige und erwartete Umsatzentwicklung, Personalentwicklung,Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung; Beurteilung derAusgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen und derschriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilungder Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter undunterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellen Ertragslage desBetriebes und der wirtschaftlichen Situation des Maschinenbausinsgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen 1997;Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund vonEinzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in denletzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmen.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes imletzten Jahr; Anzahl der Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz;Kundenstruktur und ihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens vonwenigen Großabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen;Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Kunden und durchden Betrieb; Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit derKunden und des Betriebes zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern und mit Lieferanten; Umfang des Einflussesder Lieferanten und der Kunden.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in deneinzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neueingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung derTechnikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letztenJahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Unternehmensprofil: Existenz von "Schwesterbetrieben" und deren Einflußauf Entscheidungen im Betrieb; Lieferungen an Schwesterbetriebe;Weiterverarbeitung der gelieferten Produkte durch die Schwesterbetriebe;Auslieferung in regelmäßigen Zeitabständen; Möglichkeit derSchwesterbetriebe zur kurzfristigen Änderung der Lieferzusammensetzung;Zuständigkeit von Projektgruppen für die Zusammenarbeit mitSchwesterbetrieben; Umfang des Einflusses der Unternehmensleitung aufEntscheidungen in den einzelnen Bereichen.