Executives and Leadership Structures in Private Businesses (Augsburg Study, Role Analysis of Executives)

Judgement on the occupational and personal requirements of business executives in various function areas in the business. Topics: In the survey the interviewer specified a model position in a selected function area of the company. The respondent addressed his judgement to this concrete position: extent of responsibility, of powers and of immediately subordinate employees in this model position; necessary definition and occupation career for such a position; most important technical knowledge; the significance of business size for applicant judgement; the significance of individual basic knowledge and preferred leadership style for the selection of applicants; importance of technical qualification; percent share of individual abilities in the total abilities of applicant; most important qualities of leadership; preferred minimum and maximum age as well as sex and marital status of an applicant; psychological requirements (semantic differential); expected changes of the model positions through technical progress or company fusion; expected behavior of a holder of the model position; time expended for various activities; influence on laws and dismissal of immediately subordinated positions; income ideas; attitude to position descriptions; frequency of contact with the holder of a comparable model position in one´s business; characterization of occupation sought and personal education and completed examinations; participation in occupational further education events; personal leadership practices (scale); occupational career. Demography: age (classified); sex; marital status; number of children; ages of children (classified); religious denomination; school education; vocational training; household income; city size. Beurteilung der beruflichen und persönlichen Anforderungen an kaufmännische Führungskräfte in verschiedenen Funktionsbereichen im Unternehmen. Themen: Bei der Befragung wurde so vorgegangen, daß vom Interviewer eine modellhafte Position in einem ausgewählten Funktionsbereich des Unternehmens vorgegeben wurde. Der Befragte richtete seine Beurteilung nach dieser konkreten Position aus: Umfang der Verantwortung, der Befugnisse und der unmittelbar nachgeordneten Mitarbeiter in dieser Modellposition; erforderlich Auslegung und Berufslaufbahn für eine solche Position; wichtigste Fachkenntnisse; die Bedeutung der Unternehmensgröße für die Bewerberbeurteilung; die Bedeutung einzelner Grundkenntnisse und des präferierten Führungsstils für die Bewerberauslese; Wichtigkeit fachlicher Qualifikation; Prozentanteil einzelner Fähigkeiten an den Gesamtfähigkeiten des Bewerbers; wichtigste Führungsqualitäten; präferiertes Mindest- und Höchstalter sowie Geschlecht und Familienstand eines Bewerbers; psychologisches Anforderungsprofil (semantisches Differential); erwartete Veränderungen der Modellpositionen durch den technischen Fortschritt oder durch Firmenfusion; erwartetes Verhalten von einem Inhaber der Modellposition; Zeitaufwand für verschiedene Tätigkeiten; Einflußnahme auf die Gesetze und Entlassung der unmittelbar nachgeordneten Positionen; Einkommensvorstellungen; Einstellung zu Stellenbeschreibungen; Kontakthäufigkeit zum Inhaber einer vergleichbaren Modellposition im eigenen Unternehmen; Charakterisierung des gefragten Berufs und eigene Ausbildung und abgeschlossene Examina; Teilnahme an beruflichen Weiterbildungsveranstaltungen; eigenes Führungsverhalten (Skala); beruflicher Werdegang. Demographie: Alter (klassiert); Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl; Alter der Kinder (klassiert); Konfession; Schulbildung; Berufsausbildung; Haushaltseinkommen; Ortsgröße.