PLAN ESTRATÉGICO CONCERTADO PARA EL DESARROLLOSOCIAL. UNA IMBRICACIÓN DESDE EL LIDERAZGODE LOS CONSEJOS COMUNALES

El estudio consistió en la búsqueda de ventajas competitivas de la organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias concertadas. El propósito fue proponer plan estratégico concertado en el desarrollo social, una imbricación desde el liderazgo de los consejos comunales de la parroquia Ramón Ignacio Méndez, municipio Barinas, estado Barinas. El paradigma es cuantitativo, tipo proyecto factible, apoyado en un estudio de campo,bajo un diseño no experimental, siguiendo las etapas de: diagnóstico, propuesta y factibilidad. La población y muestrafue desesenta (60) miembros del consejo comunal de la parroquia Ramón Ignacio Méndez, la técnica de recolección de datos utilizada fue la encuesta. La validez del instrumento estuvo determinada por la técnica de juicio de expertos y la confiablidad por el método de confiabilidad Kuder Richardson (fórmula KR 20). Los datos obtenidos se analizaron por frecuencias y porcentajes, presentados en cuadros e histogramas. Se diseñó un plan estratégico concertado con los miembros del consejo comunal. Como conclusión se tiene que, carecen de un consejo comunal organizado, tienen deficiencias en el alumbrado público, asfaltado de las calles, el ornato y embellecimiento de la comunidad y les hace falta participar en la concertación de planes con los entes gubernamentales.