Begleitung der Geschäftsfelderweiterung einer Firma im Bereich Qualifizierung und Personalentwicklung- Ein Praxisbericht des Coaching und Beratungsprozesses The Description of the Complex Process of Developing a New Business – A Practical Rapport of the Coaching and Consulting Process

Neupositionierungen, Geschäftsfelderweiterungen, Kooperationen gehören in Zeiten schneller Marktveränderungen zum Alltag vieler Unternehmen/Organisationen.Wer sind wir? Wer wollen und müssen wir morgen sein und welches sind die richtigen und notwendigen Maßnahmen in diesem Veränderungsprozess, sind die zentralen Fragen im unternehmerischen Kontext. Erst ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess, der externe Herausforderungen und interne Ressourcen und Kernkompetenzen in eine sogenannte Produkt-Markt-Strategie münden läßt, sichert den Erfolg des Unternehmens/der Organisation nachhaltig.Diese Arbeit gibt einen Einblick in den komplexen Prozess einer Geschäftsfelder-weiterung. Change processes, reorganisations and development of new business belong to the daily work of many companies and organizations. Central questions within these process often are: Who are we? Who will we be? Who should we be? Companies which are able to balance these external challenges and internal factors such as ressources and core competencies in a continous development process will be successful in the market. The main objective is to act proactively in developing the right product-market strategy. This paper gives you an insight into the complex process of developing a new business. https://www.fpi-publikation.de/supervision/02-2010-paul-maria-begleitung-der-geschaeftsfelderweiterung-einer-firma/ peerReviewed publishedVersion