PSYNDEX Tests Review für BM - Benchmarks

This is a PSYNDEX Tests Review of BM - Benchmarks. PSYNDEX Tests Reviews are written in German and describe and evaluate psychological and educational tests used in the German-speaking countries. PSYNDEX Tests is offered by the Leibniz Institute for Psychology as open access documentation. Das ist ein PSYNDEX Tests Review zu BM - Benchmarks. PSYNDEX Tests Reviews beschreiben und bewerten zentrale psychologische und pädagogische Testverfahren, die in den deutschsprachigen Ländern eingesetzt werden, nach einem standardisierten Raster. PSYNDEX Tests wird durch das Leibniz-Institut für Psychologie als Open Access Dokumentation angeboten. Diagnostische Zielsetzung: Das Verfahren Benchmarks stellt ein System zur Beurteilung und Entwicklung von Fuehrungskraeften des mittleren und oberen Managements dar. Zu dem Instrumentarium gehoert ein Fragebogen, der zur Selbst- und Fremdbeurteilung der Fuehrungskraft eingesetzt werden kann, ein ausfuehrlicher Feedbackbericht sowie ein Entwicklungsplan. Der Entwicklungsplan ermoeglicht die systematische Analyse der individuellen Staerken und Schwaechen sowie der Planung karrierebezogener Entwicklungsziele. Aufbau: Der Benchmarks-Fragebogen, der zur Selbst- und Fremdbeurteilung eingesetzt werden kann, umfasst 148 Fragen in den vier Teilen (1) Fuehrungsfertigkeiten und Einsichten, (2) Fehler und Situationen, die eine Gefahr fuer die Karriere darstellen koennen, (3) Umgang mit Aufgaben, die Entwicklungsmoeglichkeiten bieten, sowie (4) Erfolgskriterien in der Organisation. Im ersten Teil (106 Items) werden 16 Managementfertigkeiten erfasst, die fuer eine Karriere von Bedeutung sind. Die Skalen gliedern sich in die drei uebergeordneten Bereiche "Umgang mit den Anforderungen der Fuehrungskraeftetaetigkeit", "Fuehren von Mitarbeitern" sowie "Selbstorganisation und Beziehung zu anderen". Im zweiten Teil (26 Items in 6 Skalen) sind Probleme und Fehler enthalten, die eine Karriere beenden koennen (z.B. Probleme mit zwischenmenschlichen Beziehungen; Schwierigkeiten, ein Team zu formen). Im dritten Teil (16 Items) sind berufliche Herausforderungen daraufhin zu bewerten, wie gut die zu beurteilendeFuehrungskraft sie bewaeltigen wuerde. Die Items der drei Benchmarks-Abschnitte sind auf fuenfstufigen Skalen zu beantworten. Im vierten Teil sind von den 16 Managementfertigkeiten des ersten Abschnittes diejenigen 8 anzukreuzen, die fuer den Erfolg in der Organisation am wichtigsten sind. Zum Benchmarks- Instrumentarium gehoeren neben dem Fragebogen ein Feedbackbericht von Swets Test Services sowie ein individueller Entwicklungsplan. Grundlagen und Konstruktion: Qualitative Studien des "Center for Creative Leadership" fuehrten zu 16 Kategorien fuer die Karriere kritischer Ereignisse, 34 Kategorien von Erfahrungen, die auf diese Ereignisse zurueckgefuehrt wurden und 10 moeglichen Fehlern, die eine Karriere beenden koennen. Der Itempool umfasste 274 Items. Der Benchmarks-Fragebogen wurde von 336 direkten Vorgesetzten ausgefuellt, die eine ihnen unterstehende Fuehrungskraft beurteilten. Die Skalen wurden auf der Basis der Itemladungen sowie der Itemskaleninterkorrelationen gebildet. Fuer Teil III konnte keine zufriedenstellende Faktorenstruktur ermittelt werden, die Auswertung erfolgt daher auf Itemebene. Empirische Prüfung und Gütekriterien: Die psychometrische Evaluation des amerikanischen Originals erfolgte anhand der bei der Skalenkonstruktion zugrunde gelegten Stichprobe von 336 Vorgesetzten. Ferner wurde eine Stichprobe von 75 Fuehrungskraeften herangezogen, die eine Selbstbeurteilung vornahmen und von zwei weiteren Personen beurteilt wurden. Die deutsche Uebersetzung des Benchmarks-Fragebogen wurde anhand einer Stichprobe von 117 Fuehrungskraefte-Selbstbeurteilungen (283 Kollegen, 516 Mitarbeiter) evaluiert. Die Mittelwerte und Standardabweichungen der deutschen Fuehrungskraefte unterschieden sich nicht wesentlich von denen der amerikanischen Stichprobe. Reliabilitaet: Cronbachs Alpha lag fuer die Skalen von Teil I bei der Selbstbeurteilung mit einer Ausnahme (Teamorientierung: .17) zwischen .50 und .86, bei der Fremdbeurteilung durch Kollegen zwischen .51 bis .89 und bei der Fremdbeurteilung durch Mitarbeiter zwischen .52 und .90. Fuer Teil II ergaben sich bei Selbstbeurteilung Koeffizienten zwischen .33 und .72, bei der Fremdbeurteilung durch Kollegen zwischen .48 und .87, bei der Fremdbeurteilung durch Mitarbeiter zwischen .72 und .90. Die Retest- und Interraterreliabilitaet wurde fuer die deutschsprachige Version bislang nicht ueberprueft. Validitaet: Inhaltliche Validitaet kann aufgrund der engen Orientierung des Verfahrens an den Dimensionen, die von erfolgreichen Fuehrungskraeften als erfolgsrelevant berichtet wurden, angenommen werden. Zum Beleg der Kriteriumsvaliditaet wurden die Benchmarks-Skalen erfolgreich mit unabhaengigen Beurteilungen der Fuehrungskraefte korreliert (globale Beurteilung der Fuehrungskraft durch ihren Vorgesetzten; Leistungsbeurteilung durch eine unabhaengige Kommission; Leistungsbeurteilung ca. 2 Jahre nach der Benchmarks-Beurteilung und Ermittlung der Position der Fuehrungskraft 24 bis 30 Monate nach der Benchmarks-Beurteilung). Ergebnisse zur Validierung der deutschsprachigen Benchmarks-Version liegen bislang nicht vor. Normen: Es liegen Normen fuer eine Reihe von Stichproben vor, die nach Nationalitaet der Fuehrungskraefte, mittlerer vs. oberer Fuehrungsebene und Privatwirtschaft vs. oeffentlicher Dienst differenziert sind. Die deutsche Normstichprobe umfasste 328 Fuehrungskraefte. Die Normen (Z-Werte) wurden 1994 bzw. 1995 erhoben, werden jedoch jaehrlich aktualisiert. publishedVersion