บทบาท อำนาจหน้าที่ของหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการต่อการชับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร ตามศักยภาพลุ่มน้ำ 17 แห่ง กรมชลประทาน

การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาบทบาทในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการที่ส่งผลต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร 2) เพื่อศึกษาความคาดหวังต่อบทบาทของบุคลากรที่ปฏิบัติงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของกรมชลประทาน 3) เพื่อศึกษาอายุและประสบการณ์การทำงานด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของกรมชลประทาน ส่งผลต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร 4) เพื่อหาข้อเสนอแนะที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับบทบาทในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ของกรมชลประทานการศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพ (Quality Research Methodology) และเชิงปริมาณ (Quantitative Research Methodology) มีกลุ่มประชากรเป็นบุคลากรที่ดำรงตำแหน่งหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการ จากสำนักงานชลประทาน 1-17 จำนวน 17 คน สำหรับการสัมภาษณ์ และกลุ่มตัวอย่างที่ปฏิบัติงานร่วมกับหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการสำหรับแบบสอบถาม จำนวน 297 คน โดยใช้เทคนิคของทาโร ยามาเน ใช้เครื่องมือวิจัย 2 ประเภท คือ 1) แบบสัมภาษณ์ เป็นคำถามเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการศึกษา โดยเป็นแบบสัมภาษณ์รูปแบบกึ่งมีโครงสร้าง (Semi-Structure Interview) มี คำถาม 3 ประเด็น คือ 1. ข้อมูลที่จะส่งผลต่อการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร 2. ความคิดเห็นที่มีต่อสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติของหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการ 3. ความคิดเห็นที่มีต่อบทบาทด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร 2) แบบสอบถาม ประยุกต์จากแนวคิดบทบาทในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของ Dave Ulrich ประด้วยคำถาม 3 ตอน คือ ตอนที่ 1 ข้อมูลทั่วไปของผู้ตอบแบบสอบถาม ตอนที่ 2 ความคิดเห็นที่มีบทบาทในปัจจุบันและความคาดหวังในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการ ใช้คำตอบมาตรการประเมินค่าแบบลิเคิร์ท (Likert Scale) 5 ระดับ จาก 1 ถึง 5 มีเกณฑ์แปลผล 5 ระดับ คือ น้อยที่สุดถึงมากที่สุดตามลำดับ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนาได้แก่ ค่าเฉลี่ย (Mean) ร้อยละ (Percentage) และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) การวิเคราะห์สถิติสหสัมพันธ์ (Correlation Analysis) ซึ่งดูทิศทางความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร 2 ตัวขึ้นไป การวิเคราะห์ดัชนีจัดเรียงลำดับความสำคัญของความต้องการจำเป็น (Priority Needs Index) ผลของค่าเฉลี่ยบทบาทในปัจจุบันและความคาดหวังที่ควรจะเป็น ตอนที่ 3 ข้อเสนอแนะในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่อหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการผลการศึกษาผลว่า 1. หัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการแสดงบทบาทในด้านผู้เชี่ยวชาญในการบริหาร (Administrative Expert) ได้อย่างชัดเจนที่สุด เรื่องจากเป็นเนื้องานที่ปฏิบัติอยู่เป็นประจำทำให้แสดงออกมาได้อย่างชัดเจนที่สุด เช่น ในเรื่องของการวิเคราะห์อัตรากำลังในแต่ละพื้นที่ 2. ความคาดหวังต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ผู้ปฏิบัติงานร่วมกับของหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการ พบว่า ความคาดหวังต่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของผู้ที่ปฏิบัติงานร่วมกับหัวหน้างานบริหารบุคคลและสวัสดิการในด้านที่พึ่งพิงของพนักงาน (Employee Champion) มากที่สุด (อยู่ในลำดับที่ 1) รองลงมาคือ ด้านผู้สนับสนุนการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) ด้านหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Partner) และความคาดหวังต่อบทบาทด้านผู้เชี่ยวชาญ (Administrative Expert) ในด้านการบริหารน้อยที่สุด