Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 7. Welle 1997)

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Betriebstyp; Anzahl der Produktionsstandorte;Zweigniederlassungen und deren Einfluß auf Entscheidungen im eigenenBetrieb; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmenund der schriftlichen Dokumentation innerbetrieblicher Vorschriften;Beurteilung der Verteilung von Führungsaufgaben auf unterschiedlicheMitarbeiter und unterschiedliche Ebenen; Beurteilung der aktuellenErtragslage des Betriebes und der wirtschaftlichen Situation desMaschinenbaus insgesamt; derzeitiger Auftragsbestand; Umsatzvolumen1996; Prozentangabe der gefertigten Produktgruppen aufgrund vonEinzelaufträgen, Rahmenaufträgen sowie ohne konkreten Auftrag;Veränderungen in der Zuständigkeit einzelner Betriebsbereiche in denletzten drei Jahren; Bereiche einer Kooperation mit anderen Unternehmenund Umfang des Einflusses der Kooperationspartner.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Rangfolge der Wettbewerbsstrategien fürderzeitige und neue Märkte; Umfang des Einflusses der Lieferanten undder Kunden; Gesamtzahl der Kunden des Betriebes im letzten Jahr; Anzahlder Stammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur undihre Umsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigenGroßabnehmern mit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitungder gelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala).
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; Personalverschiebungen in deneinzelnen Unternehmensbereichen (Skala); im letzten Jahr neueingestellte sowie ausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Charakterisierung derTechnikausstattung in der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letztenJahr, bezogen auf die Maschinen und das Personal.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen.
Unternehmensprofil: (Mehrheits-)Eigentümer des Unternehmens, zu dem derBetrieb gehört, und Tätigkeit der Eigentümer in der Unternehmensleitung;Eigentümerwechsel in den letzten drei Jahren; Existenz von"Schwesterbetrieben" und deren Einfluß auf Entscheidungen im Betrieb;Umfang des Einflusses der Unternehmenszentrale auf Entscheidungen in deneinzelnen Bereichen.