แนวทางการพัฒนาบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ: กรณีศึกษา เทศบาลตำบลบางปลา จังหวัดสมุทรสาคร

จะเห็นได้ว่าทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญต่อองค์กรเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะในเรื่อง การขับเคลื่อนพันธกิจขององค์การ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเทศบาลตำบลบางปลาจังหวัดสมุทรสาคร เป็นหน่วยงานที่ทำหน้าที่ในการให้บริการประชาชน เป็นเทศบาลชั้นกลางแบ่งส่วนราชการออกเป็น 1 สำนัก 4 กอง และ 1 หน่วย ได้แก่ สำนักปลัดเทศบาล กองคลัง กองช่าง กองสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม และหน่วยตรวจสอบภายใน โดยการศึกษามีวัตถุประสงค์ ดังนี้ เพื่อศึกษาสภาพการพัฒนาและปัญหาการพัฒนาบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ กรณีศึกษาเทศบาลตำบลบางปลา จังหวัดสมุทรสาคร และ เพื่อศึกษาแนวทางในการจัดทำมาตรฐานการพัฒนาบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ กรณีศึกษาเทศบาลตำบลบางปลา จังหวัดสมุทรสาคร ผลการศึกษาพบว่า สภาพการพัฒนาบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ ของเทศบาลตำบลบางปลา จังหวัดสมุทรสาคร ได้รับการพัฒนาตามแนวทางต่อไปนี้ มีการปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ การฝึกอบรม การให้ทุนการศึกษา มีการส่งเสริมให้มีการส่งเสริมให้มีการศึกษาในระดับที่สูงขึ้น มีการประชุมเชิงปฏิบัติการ การศึกษาดูงาน การสัมมนา การสอนงาน การให้คำปรึกษา การพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อช่วยสนับสนุนการทำงาน ได้มีการพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อการจัดการเอกสารสำนักงาน การพัฒนาเพื่อขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น มีงบประมาณเพียงพอสำหรับพัฒนาบุคลากรปัญหาในการ พัฒนาบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ เทศบาลตำบลบางปลา จังหวัดสมุทรสาคร ปัญหาการมีบุคลากรไม่เพียงพอต่อการทำงานทำให้บุคลากรมีภาระงานจำนวนมากจึงขาดความสนใจในการพัฒนา หลักสูตรที่หน่วยงานที่จัดฝึกอบรมไม่สอดคล้องกับตำแหน่งและความต้องการของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ขาดทัศนคติในการพัฒนาตนเอง ขาดแรงจูงใจในการทำงาน ขาดความกระตือรือร้นในการพัฒนาตนเอง การแพร่ระบาดของโรคไวรัสโคโรนา ทำให้การจัดส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมเพิ่มพูนความรู้ จำต้องชะลอการจัดส่งบุคลากรเข้ารับการอบรมแนวทางในการจัดทำมาตรฐานการพัฒนาบุคลากรในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสู่ความเป็นเลิศ เทศบาลตำบลบางปลา จังหวัดสมุทรสาคร ผู้ศึกษานำเสนอให้กำหนดเป็นยุทธศาสตร์ 4 ด้านดังนี้ ในระยะสั้น ยุทธศาสตร์ที่ 1 การปรับปรุงแก้ไขระเบียบกฎเกณฑ์ให้เหมาะสม กลยุทธในระยะปานกลาง คือ ยุทธศาสตร์ที่ 2 พัฒนาทรัพยากรบุคคลของเทศบาลให้มีสมรรถนะพึงประสงค์ ยุทธศาสตร์ที่ 3 เพิ่มประสิทธิภาพเครื่องมือและกลไกในการขับเคลื่อนการพัฒนา และกลยุทธ์ในระยะยาว คือยุทธศาสตร์ที่ 4 การสร้างวัฒนธรรมองค์กรสมัยใหม่