对工业企业而言，未来十年属于建设者

在核心增长停滞的情况下，一小部分借助人工智能的业务构建举措，正成为那些懂得如何成功执行的工业和能源领域领军者获取新收入的最快途径。增长已成为工业和能源公司面临的决定性挑战，但前进的道路正在发生转变。这不再是关于优化核心业务的故事，而是关乎如何以比以往更快的速度、更少的资本、更具可复制性的方式，去打造新的业务一小部分可重复的、由人工智能赋能的业务构建模式，正成为工业和能源领域领军者实现增长的最快路径。那些将风险投资式业务构建视为可重复能力的公司，持续表现更优，实现了更快的上市时间、更低的资本密集度和更高的成功率。人工智能是其中的催化剂。我们的研究显示，88%的公司现在至少在一个职能部门使用人工智能，62%的公司正在试验或规模化部署代理式人工智能。人工智能正在加速从产品设计、模型测试到客户参与的各个环节，降低了长期以来导致工业创新缓慢、昂贵且人才密集的门槛。宏观环境正变得更加有利于业务创造。更高的资本成本正促使企业转向回报更快的模式和经常性收入。与此同时，估值回调为战略性并购打开了窗口——尤其是人才收购、数据资产和能够加速内部构建的早期创业项目。2025年上半年，全球超过2500万美元交易的交易额增长了22%，达到2万亿美元，平均交易规模达到五年来的高点5.44亿美元。对于在位企业而言，这创造了一个机会，可以收购原本需要数年才能自行组建的能力、人才和技术。本文为寻求把握业务构建机会的工业和能源领域领导者提供了一份实用的行动手册。它识别了五个正在涌现价值的增长机会——每个机会都结合了结构性市场利好与由人工智能赋能的新型风投经济——并概述了成功实现这些机会所需的三大运营转变。