Frauen in höheren Leitungsfunktionen im Bereich des Schwermaschinen- und Anlagenbaus 1989

Arbeits- und Lebensbedingungen von Frauen in höherenLeitungsfunktionen, Bereitschaft zur Übernahme vonLeitungsaufgaben, Vereinbarkeit von Leitungstätigkeit undMutterschaft.
Themen: Bildungsweg; Studienfachrichtung; Beschäftigungsgrad;Gründe für Teilzeitarbeit; Dauer der und Gründe für dieUnterbrechung der eigenen Berufstätigkeit und die des Partners;Betriebszugehörigkeit; Arbeitsstelle nach Studium; Arbeitsbereichim Betrieb; Leitungstätigkeit; Merkmale der Arbeitstätigkeit;Arbeitsanforderungen; Freiheitsgrade der Tätigkeit; Denken an dieFamilie und die daraus resultierenden Auswirkungen auf dieArbeit; wiederholte Wahl der Tätigkeit; Anforderungsniveau derArbeitsaufgaben; Gründe für Wahl der Arbeitstätigkeit;Selbsteinschätzung der Arbeitsleistung; Hinderungsgründe für dieErhöhung der Leistung; Überstunden; Schlafdefizit; subjektiveBefindlichkeit nach der Arbeit; Kadergespräche in den letztenfünf Jahren; letztes Kadergespräch; Festlegungen zur beruflichenEntwicklung am Beginn der Tätigkeit und Ort der Fixierung;Erfordernisse für regelmäßige Kadergespräche; regelmäßigeLeistungseinschätzungen; letzte Leistungseinschätzung undZufriedenheit damit; Rolle der Leistungseinschätzungen in derLeitungstätigkeit des Vorgesetzten; Personen, die auf die eigeneberufliche Entwicklung Einfluß nehmen; gesellschaftlicheTätigkeit innerhalb und außerhalb des Betriebes;gesellschaftliche Funktionen innerhalb und außerhalb desBetriebes; Zeitaufwendungen dafür; Gründe für und gegen dieAusübung der gesellschaftlichen Funktionen; Mitgliedschaft inParteien und Massenorganisationen; Besuch von Partei- oderGewerkschaftsschulen; gegenwärtige Qualifizierung; Art und Zielder Qualifizierung; Qualifizierungsvertrag; Lehrgangsteilnahme inden letzten fünf Jahren; Kennzeichen der Leitungstätigkeit in derIndustrie (Skala); Einschätzung der Leitungstätigkeit im eigenenBetrieb (Skala); Einschätzung des unmittelbaren Vorgesetzten;Wichtigkeit ausgewählter Lebensbereiche wie Kinder, Freunde,Arbeit, Kollektivbeziehungen, Essen, Umwelt, Wohnen, Familie,Kleidung, Gesundheit, Beruf, Information; Zeit für individuelleQualifizierung; Konfliktfelder (Skala); Bedingungen für dieAusübung höherer Leitungstätigkeit; Anteil der Frauen anLeitungsfunktionen; Auswirkungen der Leitungstätigkeit vonFrauen; Frauenförderung im Betrieb; Unterschiede in denAnforderungen an männliche und weibliche Hochschulabsolventen;Meinungen zum Thema "Frauen als Leiter"; Geschlecht des eigenenunmittelbaren Vorgesetzten; Bemühungen des Betriebes, mehr Frauenfür Leitungsfunktionen zu gewinnen; Erleichterungen für Frauen inhöheren Leitungsfunktionen; Qualifikationsabschluß,Beschäftigungsgrad, staatliche Leitungsfunktionen undgesellschaftliche Tätigkeit des Partners; Anzahl und Alter derKinder; Arbeitsteilung mit dem Partner bei der Kinderbetreuungund bei der Hausarbeit; Probleme mit eigenen Kindern; Pflege desKindes bei Krankheit; Nutzung von Dienstleistungsangeboten;leistungsorientierte Gehaltszuschläge; Einkommen des Partners;finanzielle Möglichkeiten der Bedürfnisbefriedigung;Zufriedenheit mit der Wohnungssituation; Wohnstatus; Bedeutungund Realisierung von Freizeittätigkeiten; Zusatzbogen für alleHochschulkader ohne Leitungsfunktion: Bereitschaft zur Übernahmestaatlicher Leitungsaufgaben; Gründe dafür und dagegen; Einwändedes Partners gegen Übernahme einer Leitungsfunktion; Funktion undZeitpunkt der Festlegung als Nachwuchs- und Reservekader; Inhaltder Kadervereinbarung; Zusatzbogen für alle Hoch- undFachschulkader mit Leitungsfunktion und für Nachwuchs- undReservekader: Art und Dauer der Leitungsfunktion; Anzahl derunterstellten Mitarbeiter; frühere Leitungsfunktionen; Gründedafür und dagegen; Einwände des Partners gegen Übernahme einerLeitungsfunktion; Bereitschaft zur Übernahme einer höherenLeitungsfunktion; Gründe dafür und dagegen; Einwände des Partnersgegen Übernahme einer Leitungsfunktion; Meinung zum Thema Frauund Berufstätigkeit; Funktion und Zeitpunkt der Festlegung alsNachwuchs- und Reservekader; Inhalt der Kadervereinbarung.