ผู้นำทรงภูมิปัญญาและธรรมาภิบาลกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน: กรณีศึกษา: พล.ต.ท.วรายุทธ สุขวัฒน์

การค้นคว้าอิสระเรื่อง ผู้นำทรงภูมิปัญญาและธรรมาภิบาลกับประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน กรณีศึกษา: พล.ต.ท.วรายุทธ สุขวัฒน์ มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาถึงชีวประวัติของพล.ต.ท.วรายุทธ สุขวัฒน์ ในฐานะที่เป็นผู้นำทรงภูมิปัญญา (The Wise Leadership) (2) เพื่อสร้างตัวแบบของการศึกษาผู้นำทรงภูมิปัญญา (The Wise Leadership) ผ่านกรอบแนวคิดผู้นำที่มีปัญญาเชิงปฏิบัติผลการศึกษาพบว่า การทำงานของ พล.ต.ท.วรายุทธ สุขวัฒน์ มีความสอดคล้องกับแนวคิด Wise Leadership ดังนี้ (1) ความสามารถในการตัดสินใจเพื่อสร้างสิ่งดีให้ออกสู่องค์กร ผลจากการศึกษาพบว่า พล.ต.ท.วรายุทธ สุขวัฒน์ มีความทุ่มเท และรับผิดชอบต่อหน้าที่เพื่อการมุ่งสู่ผลสัมฤทธิ์ขององค์กรอย่างเคร่งครัด โดยยึดหลักการศีลธรรม ไม่มีการรับสินบนการทำงาน แต่คำนึงถึงผลประโยชน์ของแผ่นดินเป็นที่ตั้ง โดยมีความโดดเด่นในด้านการปราบปรามการทุจริต และอาชญากรรมระดับประเทศที่สำคัญจำนวนมาก โดยมีความแน่วแน่ในการตัดสินใจในการไม่ให้มีการรับอามิจสินจ้างเกิดขึ้น เพื่อนำไปสู่การกวาดล้างอาชญากรรมอย่างจริงจัง และดำรงตนอยู่ในวินัยและระเบียบแบบแผนของสำนักงานตำรวจแห่งชาติอย่างเคร่งครัด (2) ความสามารถในการเข้าใจ สู่การวิเคราะห์สาระสำคัญ ได้อย่างลึกซึ้งและครอบคลุมรอบด้าน วิเคราะห์ขั้นตอนในการทำงานอย่างละเอียด เพื่อให้เข้าใจขั้นตอนการกระทำผิด และเข้าจับกุมหรือป้องกันการกระทำผิดในการฮั้วประมูลอย่างละเอียด รวมไปถึงการป้องกันและปราบปรามยาเสพติด การป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน (3) ความสามารถในการสื่อสารและสร้างพื้นที่ในการแลกเปลี่ยนข้อมูล สร้างพื้นที่ที่เอื้อให้เกิดการเรียนรู้ (4) ความสามารถในการรู้ข้อเท็จจริง การเข้าใจเชิงลึก ให้รู้ข้อเท็จจริงของงานโดยละเอียด เพื่อมุ่งเป้าสู่ความสำเร็จ (5) ความสามารถในการขับเคลื่อนไปสู่การปฏิบัติ มีการตั้งเป้าหมายตามภาคนโยบาย เพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่หน่วยงานในการกำกับ ควบคุม ดูแล กำหนด และมีการขับเคลื่อนจากการปฏิบัติงานในระดับพื้นที่ (6) ความสามารถในการสร้างผู้นำรุ่นต่อไป มีการเตือนและสอนผู้ใต้บังคับบัญชาเสมอ เพื่อเตรียมความพร้อมเมื่อเติบโตขึ้น เพื่อเป็นผู้นำรุ่นใหม่ที่ดีข้อเสนอแนะเพื่อการนำไปปรับใช้การปฏิบัติหน้าที่ข้าราชการตำรวจ ได้แก่ (1) ในการนำผลจากการศึกษาไปปรับใช้กับการปฏิบัติงานจริงของอาชีพข้าราชการตำรวจ ควรทำตนให้ดีเป็นแบบอย่าง และมุ่งเน้นการสร้างให้มีพื้นที่การเรียนรู้จากงานที่ทำเพื่อพัฒนาคุณภาพการทำงานอยู่เสมอ และ (2) จากการศึกษาการนำ Wise Leadership ไปปรับใช้กับการปฏิบัติงานจะยิ่งทำให้งานมีคุณภาพ มีการเป็นผู้บริหารที่สามารถสร้างบุคลากรรุ่นใหม่ที่มีคุณภาพ ยิ่งไปกว่านั้นหากมีการปรับใช้คู่กับประมวลจริยธรรมข้าราชการตำรวจ พ.ศ. 2564 เพื่อปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับที่ข้าราชการตำรวจพึงปฏิบัติตนเพื่อรักษาจริยธรรม