Untersuchung der Akzeptanz von Personal- und Zielvereinbarungsgesprächen Acceptance of employee - supervisor and goal setting conversation

In Abhängigkeit der von Reiß postulierten Akzeptanzfaktoren wurden im Rahmen von halbstandardisierter Interviews Führungskräfte und Mitarbeiter hinsichtlich deren Akzeptanzhaltung gegenüber der Neuimplementierung eines Mitarbeitergespräches im Rahmen eines Performance-Management-Prozesses eines pharmazeutischen Großunternehmens befragt. Zu ermitteln war hierbei, ob die getrennte Durchführung von Personalentwicklungs- und Zielvereinbarungsgesprächen gegenüber einem kombinierten Mitarbeitergespräch bevorzugt wird und in wieweit dies einen Einfluss auf die Akzeptanz des neuen Performance-Management-Tools ausübt. Theoretische Hintergründe und ermittelte Ergebnisse werden im Folgenden vorgestellt.