Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 6. Welle 1996)

Betriebsprofil, Produktstruktur, Technikeinsatz im Betrieb,Qualifikation, Personalstruktur, Fertigungsstruktur, Arbeitsorganisationin der Fertigung bei kleinen und mittelständischen Betrieben in derMaschinenbaubranche.
Themen: Betriebsprofil: Einzelunternehmen; Bereiche einer Kooperationmit anderen Unternehmen; Anteil der zerspanenden Bearbeitung in derProdukterstellung; Eigenerstellung und ausgelagerte Verfahrenbei der Produkterstellung; bisherige und erwartete Umsatzentwicklung,Personalentwicklung, Ertragsentwicklung und Nachfrageentwicklung;Beurteilung der Ausgeprägtheit der Abteilungsgliederung im Unternehmen;Beurteilung der Ausgeprägtheit der schriftlichen Dokumentationinnerbetrieblicher Vorschriften; Beurteilung der Verteilung vonFührungsaufgaben auf unterschiedliche Mitarbeiter und unterschiedlicheEbenen; organisatorische Veränderungen im Betrieb im letzten Jahr;Beurteilung der aktuellen Ertragslage des Betriebes und derwirtschaftlichen Situation des Maschinenbaus insgesamt; derzeitigerAuftragsbestand; Umsatzvolumen 1995; Zertifizierung nach ISO 9000ff;Produktionsstandorte außerhalb der BRD; öffentliche Förderung zurModernisierung der Produktion und zur Entwicklung neuer Produkte;Bindung des Betriebs an Flächentarifvertrag oder Haustarifvertrag;Existenz von Betriebsrat und Betriebsvereinbarungen; Art derabgeschlossenen Betriebsvereinbarungen; Einbindung des Betriebsrats beiEntscheidungen über technische und organisatorische Veränderungen;Beurteilung der Kooperation des Betriebsrats bei Veränderungen imBetrieb.
Kunden- und Lieferbeziehungen: Gesamtzahl der Kunden des Betriebes imletzten Jahr; Anzahl der Kunden mit hohem Umsatzanteil; Anzahl derStammkunden und deren Anteil am Gesamtumsatz; Kundenstruktur und ihreUmsatzanteile; Abhängigkeit des Unternehmens von wenigen Großabnehmernmit längerfristigen Lieferbeziehungen; Weiterverarbeitung dergelieferten Produkte durch die Kunden; Auslieferung in regelmäßigenZeitabständen; Möglichkeit der Kunden zur kurzfristigen Änderung derLieferzusammensetzung; Zuständigkeit von Projektgruppen für dieZusammenarbeit mit Abnehmern; Exportanteil und Absatz in der Region;Anteil der aus der Region, der Bundesrepublik oder aus dem Auslandbezogenen Vorleistungen; Anteil der Standarderzeugnisse bzw. der nachKundenspezifikation erstellten Produkte.
Produktstruktur: Charakterisierung des Betriebes alsKomplettanlagenhersteller oder Hersteller von Einzelteilen; Anteil derProduktion von Standarderzeugnissen und Produktion nachKundenspezifikation; Neuaufnahme innovativer Produkte; Einschätzung derzukünftigen Entwicklung der Produktstruktur, der Vorratsproduktion, derwirtschaftlichen Lebensdauer der Produkte, der Belastungsschwankungen,des Anteils der zugekauften Fremdleistungen, der Zahl der Eilaufträge,der Fertigungsdurchlaufzeit sowie der Lieferung von Produkten nach demJust-in-time-Prinzip (Skala); Art der angebotenen Service-Leistungen,wie Anwendungsbetreuung, Beratung, Entsorgung, Dokumentation,Ersatzteildienst, Finanzierung, Wartung, Schulung, Software-Entwicklung.
Technikeinsatz im Betrieb: Angabe aller Arbeitsvorgänge, die durchcomputergestützte Techniken und Verfahren im Betrieb unterstützt werden.
Personalstruktur: Mitarbeiterzahl in Produktion und Verwaltung sowieAngabe deren Qualifikationsgrads; im letzten Jahr neu eingestellte sowieausgeschiedene Mitarbeiter.
Fertigungsstruktur: Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Eigenfertigungsanteil; Gründefür die Verlagerung von Fertigungsaufträgen nach außen sowiegegebenenfalls in den Betrieb hinein; Anteil der Werkstattfertigung,Gruppenfertigung, Fließfertigung, Werkbankfertigung undBaustellenfertigung im Betrieb; Charakterisierung der Technikausstattungin der Fertigung; Kapazitätsauslastung im letzten Jahr, bezogen auf dieMaschinen und das Personal; Abhängigkeit organisatorischer undtechnischer Veränderungen im Betrieb von außerbetrieblichen Vorgaben.
Arbeitsorganisation in der Fertigung: Umfang der vonMaschinenbedienern und Werkstattpersonal erledigten Tätigkeiten in deneinzelnen Arbeitsvorgängen; Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Zahl der Arbeitsgruppen; Organisationsstruktur und allgemeineCharakterisierung der Arbeitsgruppen; Arbeitszeitmodelle, die einAbweichen von der täglichen Regelarbeitszeit ermöglichen; Festlegung derAbweichung durch Betriebsleitung oder Mitarbeiter; Zeitraum für dasAusgleichen der Regelarbeitszeit.
Qualifizierung: Unterstützung von Qualifizierungsmaßnahmen von seitendes Betriebs; Anteil der teilnehmenden Mitarbeiter aus den einzelnenUnternehmensbereichen; Betriebsgröße.