Restructuration des entreprises publiques en République Démocratique du Congo : mythe ou réalité ?

Après évaluation d’une entreprise, il se dégage deux hypothèses, à savoir : l’hypothèse de continuité d’exploitation et l’hypothèse de discontinuité d’exploitation. Le diagnostic permet de situer l’entreprise en dégageant ses points forts et points faibles. Il aide à détecter les signaux de la crise. Il ne guérit pas mais, il débouche à la mise en place d’une thérapie : plan d’actions et de mise en œuvre des recommandations issues de l’évaluation. Dans l’hypothèse de cessation d’activités, l’évaluation aboutie à la mise en place d’un plan de liquidation. Par contre, celle de la continuité d’exploitation mène vers la mise en place d’un plan de redressement. Elle constitue l’objet du présent article. La finalité de la réforme des entreprises publiques est de les rendre efficaces, transparentes et mieux adaptées aux défis économiques. Cet article vise à analyser le taux de réalisation des recommandations liées à la restructuration des entreprises publiques en R.D. Congo. En effet, malgré la loi n°08/007 du 7 juillet 2008 portant dispositions générales relatives à la transformation des entreprises publiques, du Décret n°09/11 du 24 avril 2009 portant mesures transitoires relatives à la transformation des entreprises publiques tant d’autres dispositions visant leur réforme, ces entreprises demeurent des canards boiteux.