การศึกษาบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายที่มีผลต่อความต้องการคุณลักษณะงาน: ศึกษาเฉพาะกรณีบริษัทเอกชนแห่งหนึ่ง
收藏DataCite Commons2025-07-30 更新2026-05-04 收录
下载链接：
http://doi.nrct.go.th/?page=resolve_doi&resolve_doi=10.14458/UTCC.the.2012.2
下载链接
链接失效反馈官方服务：
资源简介：
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรต้องเผชิญอยู่ในปัจจุบันนั้น นอกจากเรื่องการบริหารดาวเด่น (Talent Management) การวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning) การบริหารวัฒนธรรมองค์กร ยังต้องมีการบริหารความหลากหลายด้านช่วงวัย (Generation Diversity) ของพนักงานด้วย และ ปัจจุบันพบว่าโครงสร้างประชากรในองค์กรมีการเปลี่ยนแปลงไป ประชากรส่วนใหญ่ขององค์กร คือ กลุ่มพนักงานเจนเนอเรชั่นวาย (Generation Y) อุทิส ศิริวรรณ (2555) กล่าวว่า กลุ่มพนักงานเจนเนอเรชั่นวาย (Generation Y) มีอายุระหว่าง 22-32 ปี พนักงานกลุ่มนี้มีแนวโน้มที่จะออกไปจากองค์กรอย่างไม่มีความลังเล ทั้งที่ได้รับการยอมรับจากผู้บริหารว่าเป็นพนักงานที่เก่ง มีความสามารถหลากหลาย สามารถทำงานหลายอย่างได้ในเวลาเดียวกัน และมีประสิทธิภาพในการใช้เทคโนโลยี ซึ่งพนักงานกลุ่มนี้อาจมีมุมมอง ทัศนคติ บุคลิกภาพ ความคาดหวังหรือความต้องการในการทำงานต่างไปจากพนักงานกลุ่มอื่นๆ (Baby Boomer, Generation X) ในองค์กร ดังนั้นถ้าองค์กรมีความเข้าใจในความแตกต่างของพนักงาน กลุ่มเจนเนอเรชั่นวายในแง่มุมของบุคลิกภาพ และความต้องการในการทำงาน จะช่วยให้องค์กรสามารถวางแผน ออกแบบ หรือปรับเปลี่ยนโครงสร้างต่างๆ ให้มีความเหมาะสมต่อพนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวาย เพื่อกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายที่มีความสามารถอยู่ทำงานกับองค์กรนานๆ เพื่อเติบโตไปเป็นผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพขององค์กรในอนาคต วัตถุประสงค์1. เพื่อศึกษาบุคลิกภาพของพนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวาย2. เพื่อศึกษาเปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลที่มีผลต่อความต้องการคุณลักษณะงาน3. เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างบุคลิกภาพของพนักงานที่ส่งผลต่อความต้องการคุณลักษณะงาน4. เพื่อศึกษาเป็นแนวทางให้กับผู้บริหารและฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ นำไปประยุกต์ใช้ในการวางแผน ปรับปรงุ และพัฒนาการบริหารจัดการพนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวาย
提供机构：
University of the Thai Chamber of Commerce
创建时间：
2025-07-30
