Moral Orientations and Leadership Style

Value stands and leadership style of executives in companies. Topics: Attitude to political commitment and achievement orientation; national pride; desire for equal rights and social recognition; conformity; sense of duty; desire for accomplishment; emotionality; willingness to adapt; power orientation; sociability; striving for security; tolerance; hedonism; desire for a high standard of living; ambition; trust in a partner; attitude to co-determination; significance of independence and belief in God; health-conscious life. Plus-minus comparison of perceived and desired goals, that should be persued by economic organizations (companies); desired relationship between executives and employees (scale); leadership concepts; most important forms of employee motivation. Self-classification in the management hierarchy of the company; staff or line activity; span of control; age of subordinate employees; education level of the employees; proportion of routine activities; most important sources of employee motivation in the company; satisfaction with furnishing in personnel and materials; assumed recognition by one´s own colleagues; assessment of the readiness of the employees to achieve as well as of the atmosphere at work and in the company (scale). Presence of leadership principles in writing; participation in leadership seminars; degree of centralization of decision-making authority in the company (scale); assessment of information policies and communication in the company; characterization of organization structure; teamwork; classification of freedom of personal action or organization; judgement on the leadership style of immediate superior. Satisfaction with position in the company, the prospects of promotion and income; importance of income; thoughts about change of job; most important reasons for a change of position; social origins; length of company employment; number of positions up to now; length of employment; length of answering questionnaire; judgement on answer categories in the questionnaire for an adequate representation of one´s own attitudes. Also encoded was: comments of respondent on the questionnaire. Werthaltungen und Führungsstil leitender Angestellter in Unternehmen. Themen: Einstellung zum politischen Engagement und Leistungsorientierung; Nationalstolz; Wunsch nach Gleichberechtigung und sozialer Anerkennung; Konformität; Pflichtbewußtsein; Wunsch nach Durchsetzung; Emotionalität; Anpassungsbereitschaft; Machtorientierung; Kontaktbereitschaft; Sicherheitsstreben; Tolerenz; Hedonismus; Wunsch nach hohem Lebensstandard; Ehrgeiz; Vertrauen in einen Partner; Einstellung zur Mitbestimmung; Bedeutung von Unabhängigkeit und Gottesglauben; gesundheitsbewußtes Leben. Soll-Ist-Vergleich der perzipierten und gewünschten Ziele, die von wirtschaftlichen Organisationen (Unternehmen) verfolgt werden sollten; gewünschtes Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern (Skala); Führungskonzepte; wichtigste Formen der Mitarbeitermotivation. Selbsteinstufung in der Leitungshierarchie des Unternehmens; Stabs- oder Linientätigkeit; Kontrollspanne; Alter der unterstellten Mitarbeiter; Bildungsstand der Mitarbeiter; Anteil der Routinetätigkeiten; wichtigste Quellen der Mitarbeitermotivation im Unternehmen; Zufriedenheit mit der Ausstattung an Personal- und Sachmitteln; vermutete Anerkennung durch die eigenen Mitarbeiter; Einschätzung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter sowie des Arbeits- und Betriebsklimas (Skala). Vorhandensein schriftlich verfaßter Führungsgrundsätze; Teilnahme an Führungsseminaren; Zentralisationsgrad der Entscheidungsbefugnisse im Unternehmen (Skala); Einschätzung der Informationspolitik und der Kommunikation im Unternehmen; Charakterisierung der Organisationsstruktur; Teamarbeit; Einstufung des eigenen Handlungs- bzw. Gestaltungsspielraums; Beurteilung des Führungsstils des unmittelbaren Vorgesetzten. Zufriedenheit mit der Position im Unternehmen, den Aufstiegsmöglichkeiten und dem Einkommen; Wichtigkeit des Einkommens; Gedanken an Arbeitsplatzwechsel; wichtigste Beweggründe für einen Positionswechsel. Demographie: Alter; Geschlecht; Familienstand; Kinderzahl; Schulpflicht der Kinder; Einschätzung der potentiellen Leistungsfähigkeit von Frauen im eigenen Beruf; Konfession; Schulbildung; Studienrichtung; Berufliche Position des Vaters; Berufstätigkeit; Einkommen; Schulbildung des Vaters; soziale Herkunft; Dauer der Betriebszugehörigkeit; Anzahl der bisherigen Arbeitsverhältnisse; Berufstätigkeitsdauer. Zusätzlich verkodet wurde: Dauer der Fragebogenbeantwortung; Interviewdauer; Beurteilung der Antwortkategorien im Fragebogen für eine ausreichende Wiedergabe der eigenen Einstellungen; Anmerkungen des Befragten auf dem Fragebogen.