Análise e identificação dos sete desperdícios numa empresa do ramo de materiais de construção

Em um mercado altamente competitivo, não pode haver espaço para desperdícios ou perdas, ou seja, o que não agrega valor ao sistema produtivo deve ser eliminado. A exigência por parte dos clientes é enorme, e é preciso que as empresas se adequem a essas exigências, ofertando produtos com a maior qualidade, menor custo, e com a melhor logística possível. As empresas concorrentes estão cada vez mais qualificadas e preparadas e, para ter sucesso, é necessário que haja o mínimo de desperdício possível nos serviços e produtos gerados, eliminando gastos e aumentando a rentabilidade. Este artigo tem como objetivo identificar os sete desperdícios numa empresa do ramo de materiais de construção. Para realização de tal, fez-se uma revisão bibliográfica dos principais conceitos acerca do assunto e fez-se o uso de uma pesquisa qualitativa, através de entrevistas e observações no estabelecimento, sendo realizado um estudo de campo. A partir de uma análise, notou-se que a empresa em questão apresenta alguns desperdícios como perda por produtos defeituosos, por espera, transporte e estoque no seu processo produtivo.