กลยุทธ์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศสำหรับสถานประกอบการในสภาวะการระบาดของโควิด-19 กรณีศึกษา: พื้นที่เกษตรอินทรีย์ อำเภอแม่สาย จังหวัดเชียงราย

การศึกษาศักยภาพและการจัดทำแผนกลยุทธ์การท่องเที่ยวเชิงนิเวศของสถานประกอบการเอกชน โดยใช้เครื่องวิเคราะห์แบบ SWOT และ TOWS matrix พบว่า พื้นที่ปลูกกล้วยมีจุดแข็งด้านผู้ประกอบการและระบบนิเวศเกษตรอินทรีย์ ซึ่งสามารถพัฒนาให้กลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงนิเวศ โดยมีแนวทางการพัฒนาพื้นที่เชิงกลยุทธ์ 4 ด้าน ได้แก่ กลยุทธ์เชิงรุก (SO strategy) ได้แก่ i) การออกแบบกิจกรรมการท่องเที่ยวเชิงนิเวศที่สอดคล้องกับศักยภาพของสถานประกอบการ ii) การกำหนดนักท่องเที่ยวกลุ่มเป้าหมาย iii) การสร้างเครือข่ายการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ กลยุทธ์เชิงแก้ไข (WO strategy) ได้แก่ i) การเตรียมความพร้อมด้านบุคลากรด้านการท่องเที่ยว ii) การจัดแบ่งพื้นที่สำหรับกิจกรรมเชิงนิเวศ กลยุทธ์เชิงป้องกัน (ST strategy) ได้แก่ i) การสร้างเอกลักษณ์ทางพื้นที่ ii) การจัดการพื้นที่และสร้างกิจกรรมการท่องเที่ยว และกลยุทธ์เชิงรับ (WT strategy) ได้แก่ i) การประชาสัมพันธ์ ii) การสร้างความร่วมมือกับเครือข่ายการท่องเที่ยวระดับท้องถิ่น