ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับคุณภาพชีวิตการทำงาน: กรณีศึกษาสำนักงานเขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร สำนักงานเขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร รวมถึงศึกษาความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร สำนักงานเขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา คือ บุคลากร สำนักงานเขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร บางส่วนเพื่อเป็นตัวแทนของกลุ่มตัวอย่าง จำนวน 224 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ ประกอบด้วย ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน กำหนดการให้คะแนนความคิดเห็นตามเกณฑ์การให้คะแนนและการแปรผล ตามช่วงคะแนนของ Likert Scale และใช้ค่าสหสัมพันธ์ Pearson Correlationผลการวิจัยสรุปได้ว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและคุณภาพชีวิตการทำงานของบุคลากร สำนักงานเขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก โดยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีค่าเฉลี่ย 4.07 และพบว่าระดับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านผู้นำการสร้างแรงบันดาลใจ (Inspirational Motivation) มีค่าเฉลี่ยสูงสุดเป็นอันดับหนึ่ง โดยมีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.12 โดยมีองค์ประกอบด้านย่อย คือ 1) การเน้นให้เห็นว่าองค์การจะประสบความสำเร็จหากทุกคนร่วมมือร่วมใจในการปฏิบัติงาน 2) การกระตุ้นทีมงานให้มีความกระตือรือร้นในการทำงาน 3) การทำให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานและพยายามที่จะทำงานให้บรรลุเป้าหมายมากขึ้น 4) แสดงพฤติกรรมในการกระตุ้นให้เกิดความกระตือรือร้นและทุ่มเทในการทำงาน และคุณภาพชีวิตการทำงาน มีค่าเฉลี่ย 3.68 โดยพบว่าระดับคุณภาพชีวิตในการทำงานด้านสังคมสัมพันธ์ มีค่าเฉลี่ยสูงสุดเป็นอันดับหนึ่ง และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับคุณภาพชีวิตการทำงาน ของบุคลากรสำนักงานเขตสัมพันธวงศ์ กรุงเทพมหานคร ในทิศทางเดียวกัน โดยมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เท่ากับ 0.665