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El rol de los miembros del directorio en la gestión de las empresas familiares es un tema de interés, dado que, a diferencia de otras empresas, las empresas familiares integran los intereses y expectativas de sus miembros con los objetivos y metas empresariales, que no siempre coinciden. Este estudio analizó el rol del directorio en la gestión y el desarrollo de las empresas familiares en Perú. Desde una perspectiva cualitativa, se realizaron entrevistas a profundidad, utilizando la técnica de saturación teórica para determinar el tamaño de la muestra.Se entrevistaron catorce ejecutivos, cuatro de pequeñas empresas, cuatro de medianas empresas y seis de grandes empresas. Las entrevistas incluyeron 12 preguntas semiestructuradas con una duración promedio de 45 minutos, y las respuestas se analizaron con el software ATLAS.ti. El proyecto de investigaciòn fue aprobada por el Comité de Etica de la Universidad de Lima, mediante DICTAMEN N. 011-CIEI-FCEE-ULIMA-2024.Los resultados revelaron que los consejos directivos están compuestos por miembros de la familia y profesionales externos, lo que crea un equilibrio entre la visión de la familia y las perspectivas independientes en un entorno cambiante. Además, el consejo desempeña un papel estratégico y consultivo, tomando decisiones clave para guiar el rumbo de la empresa. Este estudio concluye que el consejo directivo es crucial para la planificación estratégica y la sostenibilidad de las empresas familiares. La inclusión de consejeros independientes fortalece la gestión; sin embargo, persisten desafíos en la definición de los aspectos familiares y empresariales, incluyendo la sucesión generacional. Se identifican áreas de mejora, como el impacto de las herramientas tecnológicas en la eficiencia y la transparencia, el impacto de la responsabilidad social corporativa y la sostenibilidad, los aspectos financieros y contables, y las estrategias de sucesión generacional.