Masterarbeit: Agile Unternehmenskultur und der Einfluss auf die Führung in kleinen mittelständischen Unternehmen (KMU) im Bundesland Sachsen in Deutschland

Abstract Diese Masterarbeit untersucht den Einfluss einer agilen Unternehmenskultur auf die Führung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in Sachsen, Deutschland. Besonderes Augenmerk liegt darauf, wie die agilen Werte und Prinzipien des agilen Manifests sowie die Anwendung agiler Methoden die Führung beeinflussen. Die theoretische Untersuchung basiert auf einer Literaturrecherche und zeigt, dass eine agile Unternehmenskultur, geprägt von gemeinsam kommunizierten und vereinheitlichten agilen Werten, die Führung maßgeblich beeinflusst. Es wird festgestellt, dass eine agile Unternehmenskultur die Führung bedingt und nicht umgekehrt. Aspekte wie Kundenorientierung, Selbstorganisation, Vertrauen und offene Kommunikation werden detailliert beleuchtet. Darüber hinaus werden regionale Herausforderungen für KMU in Sachsen wie der demografische Wandel, Fachkräftemangel, Generationenwechsel und digitale Transformation erörtert. Agile Lösungsansätze werden vorgestellt, die darauf abzielen, diesen Herausforderungen zu begegnen. Die empirische Untersuchung basiert auf Expert*inneninterviews in sächsischen KMU der IT-Branche und einer anschließenden qualitativen Datenanalyse. Die Ergebnisse bestätigen die Bedeutung der agilen Werte und Prinzipien für eine agile Unternehmenskultur. Eine empathische, menschenzentrierte Führung sowie die richtige Rollenverteilung innerhalb des Teams sind zentral. Die agile Führung fördert die Potenzialentfaltung der Mitarbeitenden und steigert die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass eine agile Unternehmenskultur in KMU in Sachsen die Innovationskraft stärken kann, wenn die Führung die agilen Werte fördert, kontinuierliches Lernen unterstützt und externe Expertise sowie Fördermöglichkeiten nutzt. Stichworte: Agile Unternehmenskultur, Agile Führung, kleine und mittelständische Unternehmen (KMU), Sachsen, Selbstorganisation, Transformation