Technik und Arbeitsorganisation im Maschinenbau (NIFA-Panel: 1. Welle 1991)

Unternehmensprofil, Einsatz computergestützter Techniken,Personalstruktur und Qualifikation in der Maschinenbaufertigung.
Themen: Einsatz computergestützter Techniken in Produktion undVerwaltung; wichtigste Gründe für den Verzicht auf computergestützteTechniken; Einsatz von NC/CNC-Maschinen; Vernetzung dercomputergestützten Komponenten und Systeme der unterschiedlichenbetrieblichen Funktionsbereiche; Anteil der Massenfertigung, Klein- undGroßserienfertigung sowie Unikatfertigung; Rangfolge der Strategien beiProduktplanung; wichtigste unternehmens- und arbeitspolitische Ziele;Rechtsstatus des befragten Betriebes; Branchenzugehörigkeit undBetriebsgröße; Aufgliederung der Mitarbeiterzahl auf dieUnternehmensbereiche; Umsatzanteil der wichtigsten Produktgruppen;Produktion von Standarderzeugnissen oder nach Kundenspezifikation;Eigenfertigungsanteil; Einschätzung der zukünftigen Entwicklung derProduktstruktur; Charakterisierung der verschiedenen Organisationsformenund Fertigungsarten der aktuellen Produktpalette; Kapazitätsauslastungbei Maschinen und Personal; Charakterisierung der Werkstoffbearbeitung;ausgelagerte Verfahren der Produkterstellung; Jahresumsatz; erwarteteUmsatzentwicklung, Personalentwicklung sowie Wettbewerbsintensität undNachfrageentwicklung in den nächsten Jahren; wichtigster Absatzmarkt;Anzahl der Abteilungen und organisatorischer Aufbau sowie Hierarchiendes Betriebes; Teilnahme an öffentlichen Förderprogrammen; zuletzteingesetzte computergestützte Produktionstechnik; Einführungsjahr;wichtigste Gründe für die Einführung der zuletzt eingeführtencomputergestützten Technik; detaillierte Angaben über die im Betriebgenutzten computergestützten Techniken und Verfahren; Anteil dercomputergestützten Bearbeitungsmaschinen an der Gesamtfertigung;Anordnung der computergestützten Betriebsmittel nach demVorrichtungsprinzip oder Objektprinzip; Mitarbeiterzahl bei dencomputergestützten Betriebsmitteln; Umfang der von Maschinenbedienernbzw. von computergestützten Betriebsmitteln erledigten Tätigkeiten inden einzelnen Arbeitsvorgängen; Bündelung der Auftragsvergabe; Umfangder Selbstbestimmung der Maschinenbediener; Einsatz vonMehrmaschinensystemen und Anzahl der Mitarbeiter in diesem Bereich;detaillierte Angaben über die Mitarbeiterzahl in denProduktionsbereichen und deren Qualifikationsgrad; Veränderung derMitarbeiterzahl im letzten Jahr; Arbeitszeitregelung; Personalproblemein verschiedenen Mitarbeitergruppen; Maßnahmen gegen Personalengpässe;Durchführung von betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen; Teilnehmerzahlund Qualifikationsgrad der Teilnehmer an solchenQualifizierungsmaßnahmen; Einstellung zu betrieblichenQualifizierungsmaßnahmen (Skala); Gruppenarbeit im Bereich derFertigung; Größe solcher Arbeitsgruppen; Zusammensetzung dieserArbeitsgruppen nach Fachkräften; wahrgenommene Aufgaben dieserArbeitsgruppen; konventionelle oder computergestützteProduktionstechniken bei diesen Arbeitsgruppen; feste Zuordnung derMitarbeiter zu Arbeitsgruppen; allgemeine Charakterisierung solcherArbeitsgruppen; Anzahl der Hierarchieebenen zwischen Maschinenbedienernund Geschäftsleitung; wichtigste personalpolitische Ziele (Skala).