Mythen der Trainings- und Beratungsbranche? Was steckt hinter den "Klassikern"?

Im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung existiert eine Vielzahl von anschaulichen Modellen, die von Beratern, Trainern und Coaches genutzt werden, um Sachverhalte, Situationen und Wirkzusammenhänge zu analysieren, Lösungen zu erarbeiten sowie um Hintergründe darzustellen und zu vermitteln. In diesem Kontext wird folgenden Fragen nachgegangen: Was steckt hinter diesen Ansätzen? Welche Aussagen können daraus abgeleitet werden? Können und sollten sie so angewendet werden, wie sie angewendet werden? Die Fragen werden unter Bezug auf vier ausgewählte Beispiele diskutiert: (1) das Akronym S.M.A.R.T zur Zielformulierung, (2) die Ergebnisse zur Bedeutung der nonverbalen Kommunikation von A. Mehrabian, (3) die "Sandwich-Methode" im Rahmen von Feedback und (4) die "Veränderungskurve" im Bereich des Change- Managements. Zusammenfassend wird festgehalten, dass alle vier in der Praxis beliebten und häufig angewendeten Modelle die nicht oder nicht in dem postulierten Ausmaß zutreffend sind. Eine theoretische bzw. empirische Fundierung liegt nur scheinbar vor, da zwar Quellen genannt werden, diese aber häufig nicht die Aussagen und Anwendungskontexte stützen, die bedient werden sollen. Aussagen aus der ursprünglichen Literatur werden verallgemeinert und (unhinterfragt) auf neue Kontexte übertragen. Es wird dazu angeregt, diese "Klassiker" der Trainings- und Beratungsbranche zu reflektieren. https://www.psyndex.de/psychologie/PSYNDEX.php?id=0293038&search=psycharchives notReviewed acceptedVersion