<b>Tabla 1 y 2. Matriz de Relevamiento Instituciones Formales, informales y actores en el marco de la GPR</b>

Este trabajo caracteriza el marco institucional del ciclo presupuestario de la Universidad Nacional del Córdoba en cuanto a instituciones formales, informales y actores utilizando el modelo de gestión para resultados y sus instrumentos. La motivación que impulsa este trabajo se encuentra en la necesidad de entender cómo funciona el ciclo presupuestario de la UNC, cómo se asignan los recursos y si esa asignación responde a una instancia previa de planificación. Para responder estos interrogantes se realizó un relevamiento documental, entrevistas, y un proceso de observación participante. Todo ello sirvió para construir una matriz que permitió caracterizar el marco institucional y los instrumentos de gestión para resultados. Posteriormente, sobre esa caracterización se elaboró un estado de situación respecto de la gestión para resultados, así como unas recomendaciones para una posible implementación.本研究以成果导向管理模型及其配套工具为分析框架，对科尔多瓦国立大学（Universidad Nacional del Córdoba，简称UNC）预算循环的制度框架展开特征刻画，涵盖正式制度、非正式制度与参与主体三类维度。本研究的研究动因源于对UNC预算循环运作机制、资源分配模式，以及资源分配是否契合前期规划环节的探究需求。为解答上述疑问，本研究开展了文献调研、访谈及参与式观察工作。上述研究工作共同支撑起一套分析矩阵的构建，该矩阵可用于精准刻画该校的制度框架与成果导向管理工具体系。在此特征刻画的基础上，本研究进一步梳理了该校成果导向管理的现状，并针对其后续落地实施提出了针对性建议。