Dari Rencana Teknis ke Strategi Bisnis_ Analisis Peran Kritis Disaster Recovery Plan (DRP) dalam Menjamin Keberhasilan Business Continuity Plan (BCP).pdf

Kelangsungan operasional organisasi di tengah meningkatnya frekuensi dan variasi disrupsi, mulai dari bencana alam hingga ancaman siber, menuntut pendekatan ketahanan yang komprehensif. Penelitian ini menganalisis peran kritis <i>Disaster Recovery Plan</i> (DRP) sebagai fondasi teknis yang fundamental dalam menjamin keberhasilan <i>Business Continuity Plan</i> (BCP) yang bersifat strategis. Seringkali, DRP yang berfokus pada pemulihan infrastruktur Teknologi Informasi (TI) dipandang sebagai entitas terpisah dari BCP yang mencakup proses bisnis yang lebih luas. Penelitian ini berargumen bahwa efektivitas BCP secara langsung bergantung pada kematangan dan keselarasan DRP. Dengan menggunakan pendekatan studi literatur kualitatif terhadap berbagai implementasi di sektor publik, swasta, dan UMKM, penelitian ini mengkaji bagaimana DRP yang kuat—mencakup aspek teknis seperti <i>failover</i>, <i>mirroring</i>, dan <i>hot-site recovery</i>—berfungsi sebagai <i>enabler</i> utama bagi BCP untuk memenuhi tujuannya. Analisis menunjukkan bahwa tanpa rencana pemulihan teknis yang teruji dan andal sesuai panduan seperti NIST SP 800-34, strategi BCP yang dirancang berdasarkan kerangka kerja seperti ISO 22301 akan kehilangan validitas praktisnya saat terjadi bencana. Hasil dari penelitian ini adalah sebuah model konseptual yang memetakan keterkaitan kritis antara elemen-elemen DRP dan tujuan strategis BCP, serta menggarisbawahi pentingnya integrasi kedua rencana tersebut sejak tahap penilaian risiko (<i>risk assessment</i>) hingga pengujian untuk mencapai ketahanan organisasi yang sesungguhnya