Unternehmerische Standortwahl

Entscheidungskriterien und Entscheidungsprozeß bei derStandortwahl von Betrieben, die kürzlich einen Standortwechsel vollzogenhaben. Themen: Charakteristika des Unternehmens wie z. B. Beschäftigtenzahlund Entwicklung der Beschäftigtenzahl, Standort der Geschäftsleitung,Umsatzhöhe und Anteil der Lohnsumme an den Gesamtkosten; Einsatzmoderner Produktionsverfahren am neuen Standort; Entfernungsprobleme beiBeschaffung, Absatz und Beschäftigtenwohnort; Dauer der Standortsuche;Gründe für die Standortsuche; Standortwahl nach Gebieten oder Gemeindenbzw. nach Gewerbesteuer oder Lohnsummensteuer; Entscheidungskriteriengegen eine Gemeinde; Vor- und Nachteile von Stadtnähe bzw. vonBallungsräumen; die Bedeutung der Transportkosten für die Standortwahl;Informationsprobleme bei der Standortwahl; Hinzuziehung externerBerater; Bewertung der Beratungsleistungen der IHK; wichtigsteStandortfaktoren; Bewertung und Inanspruchnahme staatlicherFördermittel; Gründe für die Ablehnung von Subventionen;Gemeindeleistungen an das Unternehmen; Beurteilung der behördlichenInformationspolitik bezüglich regionaler Förderung; eigeneInformationsverarbeitung und Planungszeitraum; Höhe derInvestitionssumme.针对近期完成厂址搬迁的企业，其选址决策准则与选址决策流程。 研究主题涵盖：企业特征（如员工数量及员工数量变化趋势、总部所在地、营收规模与工资总额占总成本的比例）；新厂址所采用的现代化生产工艺；采购、销售环节及员工居住地相关的通勤距离问题；选址周期时长；选址动因；按区域、市镇或按企业营业税、工资总额税标准开展的选址选择；否决特定市镇的决策准则；临近城市及都市圈的优劣势；运输成本在选址决策中的重要性；选址决策过程中的信息难题；外部咨询机构的聘请情况；对德国工商大会（IHK）咨询服务的评价；核心选址影响因素；政府扶持资金的评估与申领情况；拒绝补贴的动因；市镇向入驻企业提供的配套服务；针对区域扶持政策的官方信息宣传效果评价；企业自身的信息处理工作与规划周期；投资总额规模。