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绍兴中谛管业有限公司
企业绍兴中谛管业有限公司成立于2001年，属有色金属冶炼和压延加工业，主营铜管、铝管、钢管、汽车配件加工、制造、销售。面向价值评估、销售数据分析、客户价值分析等领域提供数据服务，开放铜油冷器客户价值等级评估数据（价值评估、销售数据分析）、板式油冷器客户价值等级评估数据（客户价值分析、销售数据分析）、TP2Y铜管客户客户价值等级评估数据（客户价值分析、销售数据分析），支撑库存管理与供应链优化。
价值评估销售数据分析客户价值分析有色金属加工高新技术企业
数据集列表
TP2Y铜管客户客户价值等级评估数据
针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订年度协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要去预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。1、数据采集：收集公司TP2Y铜管2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、定货周期、订货量、定货价格和合作粘性五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；量化定货周期，根据订单频率采用公式：（年订单次数/12个月）×5得出评分，满分5分；统计年度定货量，评估订货量占企业总销售比，设置六档评分：<1%为0分、≥1%-<5%为1分、≥6%-<10%为2分，≥11%-<15%为3分，≥15%-<20%为4分，≥20%为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1%为0分、≥1~<3%为1分，≥4%~<6%为2分，≥7%~<8%为3分、≥9%~<10%为4分、≥10%为5分；评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
浙江省数据知识产权登记平台2025-09-30 更新240
铝板式油冷器客户价值等级评估数据
针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度或季度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要求预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。1、数据采集：收集公司铝板式油冷器2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、订货频次、订货量占企业总销售量比、订货单价溢价能力和合作年限五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；订货频次分为5个等级，包括偶尔定货、年度定货、季度定货、月度定货和每周定货，分值分别为1分至5分；统计年度定货量，评估订货量占企业总销售量比，设置六档评分：0-<3.0%为1分、≥3.0%-<6.0%为2分、≥6.0%-<9.0%为3分，≥9.0%-<13.0%为4分，≥13.0%以上为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1.0%为0分、≥1.0-<3.0%为1分，≥3.0%-<5.0%为2分，≥5.0%-<7.0%为3分、≥7.0%-<10.0%为4分、≥10.0%以上5分。评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
浙江省数据知识产权登记平台2025-09-30 更新190
板式油冷器客户价值等级评估数据
针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度或季度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要求预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。1、数据采集：收集公司板式油冷器2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、订货频次、订货量占企业总销售量比、订货单价溢价能力和合作年限五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；订货频次分为5个等级，包括偶尔定货、年度定货、季度定货、月度定货和每周定货，分值分别为1分至5分；
统计年度定货量，评估订货量占企业总销售量比，设置六档评分：0-<3.0%为1分、≥3.0%-<6.0%为2分、≥6.0%-<9.0%为3分，≥9.0%-<13.0%为4分，≥13.0%为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1.0%为0分、≥1.0-<3.0%为1分，≥3.0%-<5.0%为2分，≥5.0%-<6.0%为3分、≥6.0%-<10.0%为4分、≥10.0%以上5分；评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
浙江省数据知识产权登记平台2025-09-30 更新240
铝油冷器客户价值等级评估数据
针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度或季度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要求预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。1、数据采集：收集公司铝油冷器2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、订货频次、订货量占企业总销售量比、订货单价溢价能力和合作年限五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；订货频次分为5个等级，包括偶尔定货、年度定货、季度定货、月度定货和每周定货，分值分别为1分至5分；统计年度定货量，评估订货量占企业总销售量比，设置六档评分：0-<3.0%为1分、≥3.0%-<6.0%为2分、≥6.0%-<9.0%为3分，≥9.0%-<13.0%为4分，≥13.0%以上为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1.0%为0分、≥1.0-<3.0%为1分，≥3.0%-<5.0%为2分，≥5.0%-<7.0%为3分、≥7.0%-<10.0%为4分、≥10.0%以上5分。评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
浙江省数据知识产权登记平台2025-09-30 更新120
铜油冷器客户价值等级评估数据
针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度或季度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要求预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。1、数据采集：收集公司铜油冷器2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、订货频次、订货量占企业总销售量比、订货单价溢价能力和合作年限五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；订货频次分为5个等级，包括偶尔定货、年度定货、季度定货、月度定货和每周定货，分值分别为1分至5分；统计年度定货量，评估订货量占企业总销售量比，设置六档评分：0-<3.0%为1分、≥3.0%-<6.0%为2分、≥6.0%-<9.0%为3分，≥9.0%-<13.0%为4分，≥13.0%以上为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1.0%为0分、≥1.0-<3.0%为1分，≥3.0%-<5.0%为2分，≥5.0%-<7.0%为3分、≥7.0%-<10.0%为4分、≥10.0%以上5分；评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
浙江省数据知识产权登记平台2025-09-30 更新240
空调用紫铜管客户价值等级评估数据
针对S级和A级客户，配备专属技术团队对接，快速响应定制化需求，同时，建立每月回访制度，优先排产保障供应，预留产能弹性，提供JIT配送服务，降低其库存成本。签订年度协议价格，可给予一定的折扣和延长账期。B级和C级客户，标准化产品，限时技术支持，建立年度回访制度，采用最小起订量MOQ限制，或合并订单生产，现款现货或要去预付30%。通过客户价值等级分析，实时了解产品区域发展概况、产品市场应用拓展和同类产品品质提升要求，以此优化市场策略，助力产品精准定位，提升企业行业竞争力，推动产业链协同发展。1、数据采集：收集公司空调用紫铜管2024年全年的销售数据，包括统计年份、产品型号、销售区域、定货时间、订货量、定货价格、出货时间、出货量等关键字段，进行脱敏处理。2、数据加工：运用CRM自动评分模型，构建区域价值、定货周期、订货量、定货价格和合作粘性五个维度，并根据重要性设置权重分别为20%、15%、30%、25%和10%。其中，区域价值分为3个等级，根据经济发达程度、物流成本和市场潜力设置对应分值为5分、3分和1分；量化定货周期，根据订单频率采用公式：（年订单次数/12个月）×5得出评分，满分5分；统计年度定货量，评估订货量占企业总销售比，设置六档评分：≤1%为0分、>1%-≤5%为1分、>5%-≤10%为2分，>10%-≤15%为3分，>15%-≤20%为4分，>20%为5分；根据统计数据得出产品均价，评估订货单价溢价能力，设置6档评分：<1%为0分、≥1-<3%为1分，≥3%-<6%为2分，≥6%-<8%为3分、≥8%-<10%为4分、≥10%为5分；评估合作年限，每增加合作1年，加一分，满分5分。3、数据评价：采用客户评级模型公式：客户总分=评分在≥4.5~5.0之间的为S级，在≥3.5~<4.5之间的为A级，在≥2.0~<3.5之间的为B级，在<2.0的为C级，客户等级数据年度更新。
浙江省数据知识产权登记平台2025-09-30 更新130