浙江煜华车饰有限公司

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，通过统计分析公司椅套质量数据，分析公司现处的六西格玛水平，为公司椅套产品制定质量目标，从而带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。1、数据采集:时间、产品类别、货日颜色、不合格问题、单批次检验产品数量、单批次产品合格数量等信息，2.数据处理:(1)单批次产品不合格数量=单批次检验产品数量-单批次产品合格数量；(2)单批次产品不合格率=单批次产品不合格数量/单批次检验产品数量；(3)同种不合格问题总不合格率，是通过SUMIF函数将本条不合格问题同种所有单批次产品不合格数量求和（例如本条不合格问题为“包边脱线”，就是将所有不合格问题为“包边脱线”批次的单批次产品不合格数量求和），再除于数据统计范围内所有检验产品数量；(4)同种不合格问题总不合格率排名按同种不合格问题总不合格率从大到小进行排名；(5)总不合格率为数据统计范围内所有的单批次产品不合格数量除以所有的单批次检验产品数量；(6)西格玛水平根据每百万机会的不合格数分为六档，每百万机会的不合格数≦690000为1个、≦308000为2个、≦66800为3个、≦6210为4个、≦230为5个、≦3.4为6个，每百万机会的不合格数=总不合格率*1000000。