景观工程供应商多维绩效评估分析数据

数据来源于公司在景观工程的采购数据。 重点解决供应商评估依赖主观印象、缺乏统一量化标准、优质供应商识别困难、采购决策缺乏数据支撑等行业痛点。通过构建质量合格率、交货及时率、价格优势率、售后服务响应时长四大维度评估体系，对供货质量、交期履约、价格竞争力、服务配合进行量化评分，输出质量维度得分、交期维度得分、价格维度得分、服务维度得分及综合绩效得分，并映射四级供应商等级：A级-战略伙伴（优先合作、大额订单、长期协议）；B级-合格供应商（正常合作、标准付款）；C级-观察改进（限制订单、约谈整改）；D级-淘汰限制（停止合作、进入黑名单）。 为景观工程及建筑工程行业提供标准化供应商绩效评估方法论，帮助行业精准识别优质供应商、优化采购成本、降低供货风险，推动行业对于供应商管理形成可量化评估的方向发展。 该评估体系可横向复用于建筑工程、装饰装修、机电安装、物流运输等行业的供应商绩效管理。同时，该数据集的特征工程体系与分级标注规范经过标准化处理，可为智能采购决策、供应商风险预警等人工智能模型提供结构化训练样本，推动行业数据要素价值释放和AI技术应用落地。 数据来源于公司景观工程采购业务数据，经清洗、去重、脱敏及异常检测后进入评估。 质量合格率=检验合格数量÷供货数量×100。 交货及时率=IF(实际交货天数≤合同约定交货天数,100,合同约定交货天数÷实际交货天数×100)。 价格优势率=(市场参考单价-实际供货单价)÷市场参考单价×100。 质量维度得分=质量合格率(≥98=5分；≥95且＜98=4分；≥90且＜95=3分；≥80且＜90=2分；＜80=1分)×0.6+质量问题次数(0次=5分；1次=3分；≥2次=1分)×0.4。 交期维度得分=交货及时率(≥98=5分；≥95且＜98=4分；≥90且＜95=3分；≥80且＜90=2分；＜80=1分)×0.6+(实际交货天数-合同约定交货天数)(≤0天=5分；0＜且≤1天=4分；1＜且≤3天=3分；3＜且≤7天=2分；＞7天=1分)×0.4。 价格维度得分=价格优势率(≥10=5分；≥5且＜10=4分；≥2且＜5=3分；≥0且＜2=2分；＜0=1分)。 服务维度得分=售后服务响应时长(≤4小时=5分；4＜且≤12小时=4分；12＜且≤24小时=3分；24＜且≤48小时=2分；＞48小时=1分)。 综合绩效得分=质量维度得分×0.35+交期维度得分×0.30+价格维度得分×0.20+服务维度得分×0.15。 供应商等级=综合绩效得分(≥4.5=A级-战略伙伴；≥3.5且＜4.5=B级-合格供应商；≥2.5且＜3.5=C级-观察改进；＜2.5=D级-淘汰限制) 权重分配依据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）及供应链运作参考模型（SCOR）要求： 质量维度权重35因其为工程履约首要约束；交期维度权重30反映供应链响应效率；价格维度权重20反映成本控制水平；服务维度权重15反映协同配合能力。 质量维度内合格率评分权重60为验收硬指标，稳定性评分权重40为过程保障。 交期维度内及时率评分权重60为履约底线，偏差评分权重40为管理优化。 四维指标协同构成供应商绩效完整评价体系，避免单一指标误判。

搜集汇总

背景与挑战

背景概述

该数据集源于景观工程采购业务，经清洗、去重与脱敏处理，包含1386条供应商评估记录。它构建了质量、交期、价格、服务四个维度的量化评估体系，输出各维度得分及综合绩效得分，并据此将供应商划分为A至D四个等级，为供应商管理提供数据支持。该体系可复用于建筑工程等行业，并为智能采购决策和供应商风险预警等AI模型提供结构化训练样本。