浙江德威电机有限公司

在现实中，受到各种因素的影响，企业在开展研发项目管理工作过程中会遇到各种管理偏差问题，导致管理效果不佳，影响科研项目顺利进展。通过记录企业内部每个研发项目的项目名称、研发项目预算、项目周期、项目经费来源、项目组成员等数据，并通过对项目经费来源、研发项目预算、项目周期等数据进行赋值、计算和分析，得到每个项目归属的类别，从而对项目进行分层管理，最大化的改善管理效果，保障科研项目顺利实施。这些数据不仅可以应用于企业内部，也能帮助其他进行研发的制造业企业更好的了解研发项目分级管理情况，从而进行研发项目的分级管理，帮助企业更好的进行资源优化配置，提高团队协作与沟通效率，最大化的改善管理效果，保证企业研发项目顺利的进行。同时也可以将分层管理思路应用到企业其他方面的管理中，做到资源优化配置，管理更高效，协作更便捷。1.数据赋值：项目经费来源赋值：企业筹集分值8分，外部筹集分值10分；研发项目预算经费赋值：F＜50万元分值3分，50万元≤F＜100万元分值6分，F≥100万元分值10分；项目周期赋值： F＜6月分值3分，6≤F＜12月分值6分，F≥ 12月分值10分。项目经费来源指标权重为 0.3，研发项目预算经费指标权重为 0.4，项目周期指标权重为 0.3。2.数据分析计算：研发项目得分=项目经费来源得分×0.3＋合同金额得分×0.4＋项目周期得分×0.3。3.数据分级应用：若最终得分高于9分，按A类项目进行管理，由项目管理部门、项目负责人共同负责，双方需要密切关注项目经费收支情况，并将每年的经费收支情况汇报给项目主管领导，由单位分管领导亲自把关。若最终得分介于6～9分，按B类项目进行管理，由项目管理部门牵头负责项目经费管理，财务部门可以定期公布项目经费执行情况，项目管理部门会同项目负责人审查把关。若最终得分低于6分，按C类项目进行管理，项目经费管理可以直接由项目负责人负责，项目管理部门、财务部门协助把关。通过分级管理对企业资源进行了优化配置，最大化的改善了管理效果，保证了研发项目的顺利进行。